主题：【案例】说领导八卦被捉后的处理 -- jazz98

如果是我，我会这么想：这小三八对我可有可无，也就是说他对于团队没有什么不可替代的作用。说白了就是成事不足。可一张破嘴又那么八，八的时候又光顾着自己high不知隔墙有耳，上纲上线一点儿说这叫严重缺乏职业精神，自律性责任感差，为人做事的细节上也严重不周全，惹是生非之徒。成事不足，败事有余，又得罪了大头儿，这样的人，还是趁早儿赶走了事。当然不能这时候下手，虽然他此刻尚不知自己因三八而开罪大头，但如果把他开掉，这个由头早晚会被他知道，到时候闹起来可就吃不了兜着走了。为今之际大概是把这位请来谈话，针对他工作方面的问题向他提出警告，同时拟定一个较为苛刻的改进计划，但绝口不提他三八之事。两三个月后如果他在工作方面达不到改进要求就解聘。

同时跟人事部沟通，模糊暗示此时赶人后果严重，让人事部也把这个意思模糊转述给老总，为自己赢得时间。另外也可以跟人事部探讨将小三八调去其他部门的可能性。这种事情，关键在于一个模糊处理和延时处理，延时的目的其实也是为了让处理的真实目的变得更模糊。