主题：【原创】移动互联网经济笔记 -- 邓侃

1.成本高昂 只要准备上ERP的企业 想来早就做过预算了 要花几个钱 心里有数的很。如果企业的无法承受 根本就不上 这算不上失败原因

2.使用不便 你所说的使用不便是 ERP软件使用不符合国人太过随意工作方式吧？应该承认刚开始时 国外引进ERP软件中的某些功能的确与国人原有工作模式有比较大的差别 。仅仅用使用不便来归咎于失败原因 太过草率了 如果真是使用不便那只能是 培训没做好

3.缺乏针对每个企业的具体特点，做系统调整的柔性。

对于任何一种管理类的软件来说 都遇到一个比较本质的问题：1.你是愿意将管理软件贴切企业目前的管理模式呢，也就是让管理软件来迁就目前的管理？2.还是改变现有的工作模式来迁就管理软件呢？ 不幸的是大多数人 行为上都选择1

当初“上 ERP 找死，不上 ERP 等死.”那个时代 几乎所有人的都期待上了ERP能使管理上一个台阶 资金流 物流高速、有效的运转指日可待 等等........一大串好处。软件供应商是这么忽悠的 企业管理者也是这么期待的。 后来终于发现 “如果上ERP之前 企业管理是一烂包 上了ERP以后依旧是一烂包”

一个企业管理者把ERP项目失败原因归咎于任何的外部原因 都是一种可耻的行为。

最后一句 “我们的企业管理需要的是偏执狂” 酱油党与和稀泥的太多了

期待邓大的下一篇 .....