主题：【原创】有一种奢华让你认不出来 -- 老马丁

俺啥时候成了时尚潮人啦？那个应该是采薇、定远、马鹿他们

想到哪儿就说到哪儿，不拘泥于思路完整和严谨啦~

教授故弄玄虚、耸人听闻啊 这些发现不可能是最近出来的，怎么也有几十年历史啦

教授贴的那三张照片 -- 就是让俺们猜价钱的 -- 说实话都不属于让我能产生审美共鸣的，但确实都是在面向affluent阶层的杂志上看熟的。其中第三张，个人感觉很有设计感。但由于我一直对法国和瑞典的古典家俱情有独衷，所以只有那些东东才能让我产生深度的审美感动；这把椅子，乃至声名赫赫的巴塞罗纳椅子，都只能令我产生轻度审美感受。

第一张... 我承认，连轻度审美感受也没有，只不过就是看家里长年订的architectural digest, veranda这类“高尚”杂志，里面有大量广告插页，不知不觉看熟了的。我自己确实欣赏不来这种东西 -- 我看到过达人评论这种东东，不外说它的皮子有质感，纹路是细节，再就是皮子与金属把手之间的材质质感对比和呼应(contrast and interaction)等等。

第二张，同样欣赏不来。nightcat MM说Audrey Hepburn戴过这种太阳镜，确实有印象。我猜测这个镜子的卖点有二：(1) 材质是高科技产物，比较ergonomic；(2) 美学/艺术角度，应该是承袭了法国古典家俱末期(19世纪末-20世纪初)的那种风格，那个时候透明塑料刚开始小规模生产，被法国人运用到了家俱上。手头一时没有照片(因为俺不喜欢嘛)，反正我觉得这两者之间有着必然关联。对了，Audrey Hepburn是很迷恋法国文化和艺术的。

顶级设计师(无论是服饰还是家居)，基本上都是艺术家那个境界的。所以他们的审美感受及其自然外化 -- 也就是设计出来的东西啦 -- 很多东西，原本就不是普通消费者所能理解和欣赏的。只有极少数有钱、有闲、有心的人，因为那三有，才会慢慢能够品味出这些作品的美学价值来。而能够欣赏这些东西的极少数人，最多也就能影响到他们身边的一小部分人。比如章小惠就经常带着香港的一班阔太太们去法、意采办服饰和家居饰物。大多数人仍然欣赏不了，而且顶级设计师也没指望自己的东西能为大多数人所理解和接受。

对于这种现象，俺觉得正确的态度是：老老实实承认自己看不懂，就完了。因为自己欣赏不来，就去要指责那些设计师故弄玄虚，未免武断、狭隘了。心态开放一点儿，会看到一个更宽泛的世界。拿我自己来说，无论是服饰上还是家俱、家居上，现在的我能够欣赏的styles，比10年前的我宽了许多，而且都是在有了相当的理解之后的欣赏，所以不仅宽了，而且也深了。所以保持开放心态很重要

读了楼下厚坤同学关于burberry的帖子，也很受教。一点想法，随便说说。首先就是有点儿措愕：这样知名的公司，品牌管理上怎么会犯这样严重的错误？任何一个奢侈品公司，都会严密注意自己品牌是否会被与什么恶俗、丑陋、极其不受欢迎的事物建立起什么关联。不要说是这样一家奢侈品公司了，我从前打工的法国公司，有个润滑油品牌(也算是世界级品牌了)，其中有一个product line，是给柴油发动机润滑的，法语名称是Rubia，当时要在中国卖，自然就想给弄个中文名字。当时有几个选择：润霸(这个是我提的)，路霸(一个在壳牌做过的人)。最后两个都给否掉了，我那个据说是粤语发音不雅，路霸那个会直接被人联想到“车匪路霸”。再说一个例子，霉果某历史悠久的服饰品牌，五六十年代时是个面向30-50岁消费群体的品牌，结果到了90年代，它成了个老年人(60岁以上)品牌。恰好90年代赶上克林顿执政期的新技术和经济腾飞，很多退休的老人(retired rich)购买力不低，所以这家公司销售业绩持续增长。公司高层自然很开心。结果进入21世纪后，销售持续低迷。为什么？一方面是原本的消费群，去世的人越来越多，没死的，购买力乃至活动能力也越来越不行了；另一方面呢，当时该公司聘的一家咨询公司做了一个市场调研，发现公司原本寄予厚望的50-60岁这一批人(快要进入其目标消费群了)，他们心目中这个公司完全就不是一个选项。为什么呢？很简单：that's my mom's brand! 而且这是一种极其普遍的消费心理。那家咨询公司认为这个情况非常严重，自然向雇主做了汇报并且提出了自己的建议：就是将绝大部分资源转投新产品/品牌。雇主终于没有采纳，现在这家公司好像已经不存在了... 所以我觉得，Burberry当时就该立即裁掉营销部总监。要想掌握这一危险动向，其实非常非常简单：paid or incented survey，以及focus group等等手段，都可以非常有效地捕捉到这种灾难性结果的先兆。先到这儿哈