主题:从萧条到繁荣,再到萧条 -- 西瓜子
所以你的capital单纯增长是不现实的
现实中也没有这样规模一直增长的公司模式。
我有的时候很喜欢研究自己公司的公司治理。
我发现100个人的治理模式和1000个人的治理模式是完全不同的
1000个人和10000个人的治理模式又不同
国内公司和跨国公司又不同。
当规模大到一定程度后,公司内部的管理成本会急剧增加,这部分成本会反噬利润。
比如举个例子,一般行业都有忙季有淡季。年景好的时候订单增加大量招人,但是到了景气后退的时候,有些人会idle。这些人又不能马上裁掉。一来裁人有一定成本,二来经营层他往往不能很好预测后面的经济走势。有可能后面经济又好起来了,再招人重新培训又要手忙脚乱。
所以很多时候都会观望1,2个月。这时候员工的工资就要吞没利润了。
到1万以上员工的时候,实际上因为需求并没有那么凑巧一直让你处于饱和状态。如果一年有10%的人idle1个月,那这年基本上就不大会赚多少钱。
所以拿富士康来说,规模虽然非常的大,但是他利润率却非常的低。
原因我粗浅的看来,第一他员工流动率非常高,导致招人和培训成本很高,这部分钱被白白浪费了。第二他规模大了,但是管理手段比较落后,导致他不能很好的降低管理成本。
所以他的商业模式走到头了,他再扩大规模,利润率会更低。最后会被这么多员工拖死。如果我是他,我会逐步转移到工资更低的国家。其次整个内部管理方式要改。
所以一个公司并不是说规模大了就有前途。我现在很推崇商业模式。商业模式选对了,赚钱飞快。比如开心网,一开始才20个,做了3个月就beta上线。
另外中国现在出口初级产品也是不对的认识。公司不在乎做什么,他只在乎做什么赚钱。纠结在初级产品上那不是经营者的认识。从经营者的角度来说,他要每个月给员工开工资。盈利是头等大事。公司倒闭了,员工失业了什么都是空谈。
反过来说,胸怀雄心大志一定要做高端的,我一般会看他一年后是不是会倒闭。经过市场竞争验证,一个公司用合法,合乎道德的手段存活了下来,那就是合理的。联想典型的贸工技模式,活下来了做大了。而一门心思要做自己的什么什么的公司,早就不知道在哪里了。
中国因为知识产权的问题,走高端路线能活下1%就非常不容易。如果还要独立自主走高端路线,那可能性会更低。
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🙂瓜子兄,继续哦 一只黄鹂鸣翠柳 字0 2010-07-18 03:22:11
🙂有个说法叫规模不经济
🙂你这个说的是经营模式,他那个说的是国家分工 1 所以我才飞好远 字90 2010-07-21 22:42:16
🙂百年兄,你说的是另外一回事 1 西瓜子 字96 2010-07-17 21:07:59
🙂西瓜子大,请问一个问题,为什么不吃转基因油呢? 1 晨池 字177 2010-07-16 08:19:20
🙂还不知道有什么危害。 4 西瓜子 字3420 2010-07-16 08:26:46