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主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs

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家园 【原创】小企业管理案例:2、干什么及其执行结果(4)

这一部分主要讲他们的工作方法。

四、协同要点

1、工作的主要里程牌:协同的时间节点

(1)、客户需求清单:这是下一阶段主要工作展开的导火线,触发器。没有客户需求清单,下一阶段所有工作将失去方向。是第一重点工作。

(2)、试装或试用协议:这是工作获得突破的主要标志,从此这项工作可以进入正常的产业化流程。

(3)、生产鉴定或采购认证机会获取:项目研发工作基本完成,进入批量生产的标志。

(4)、正式采购合同:项目基本成功标志。

2、协同的资源节点

(1)、试用,试装的流动资金:必须根据上一项工作进展,随时补充相应流动资金。

(2)、骨干员工人员储备和培训:在基本看到项目前景情况下,应该提前6个月准备批量生产的骨干员工。

(3)、设备工装订货提前期:充分估计设备订货提前量。

3、协同的主要方法

(1)、每月一次进度协调会议,会议采用PDCA循环模式:相关责任人逐一汇报上个月计划执行情况;计划未能按时按量完成的原因及其理由;工作中存在主要问题;计划调整建议及理由;下一个月工作计划。

会议主要目的:沟通情况;找到问题;找到解决问题办法;签责任书。

如果连续两个月不能按时按量完成计划,就必须换任务责任人人。

(2)、每周一次工作备忘录交换:在销售部门的网站公告板上公布,互相交流工作进程;提出建议;需要其他人协助或配合要求;存在问题及其解决办法等等。

(3)、工作的进度监督和质量稽核流程:生产部门和销售部门都必须有一个专人负责跟踪工作进度,检查工作质量,点评和审批工作PDCA 报告和工作备忘录,指出问题所在,提出改进建议。

(4)、各种会议决议执行监督:每月要回顾一次会议决议执行情况,不能完成要有处罚。

(5)、工作预算制定和协商:根据工作进展,随时协商制定项目预算。

4、资金筹集

目前初步预算到正式批量生产前,还需3000万流动资金。

目前除用房产抵押一点资金外,关键抓住市担保公司贷款担保(由于A公司一号装置试用结果是担保先决条件,所以A公司项目组是重中之重,必须老大亲自督核)。

另外老五带两个人必须人盯人盯住省国投的人,每天按时去他们老总办公室上班,尽快争取入股(不超过30%,每股1.8元)。这两项工作必须每天向大家汇报进展。

老二运作M公司代工,必须尽快,以便与五金车间设备调试衔接,同时一定要争取借一些板材。这样减少下面批量生产试用产品的流动资金压力。

(以上工作基本按时完成)


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