主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs
这是一个起死回生的案例。忙总提供虚拟总经理支持(看来主要是工作清单、进度协同、工作流程、管理咨询、财务规划)。
一、说忙总是虚拟总经理,因为游击队已经快投降了。
这大半年他们也写出很多工艺文件,也做了很多测试工作。
基本完成了生产主要设备采购订货,并支付了部分货款。
也在全国到处推销,接触了几乎所有可能的潜在客户。
可是结果是一套装置都没有卖出去。而流动资金已经枯竭,只有不到30万,只够两个月的人吃马喂。危在旦夕。
二、分析一个企业为什么失败,对我们更有价值——如果不是遇到忙总支持(当然,他们也要听从虚拟总经理的指导),完蛋是必然的。这个创业团队有天生的缺陷,没有真正生产组织的专家、系统运营管理的总负责人。一般人创业,都是看到1、有市场(毛利率40%),这里有老大、三、四3个市场高手;2、有技术,老二;3、有搞钱的关系。
三、忙总救他们,主要就是在这一步。
四、请忙总进一步教我们——创业公司为什么死在第1-2年居多;资源有限情况下,市场、产品(技术研发、定制、模块化、标准化、个性化)、运营、资金组织和财务控制多个流程协同中(类似多兵种联合作战),如何保证重点突破;如何在某个流程受阻的情况下,保障已经铺开的其它流程可进可退可守(案例中的这个企业,第2年就干了一些非核心业务来保生存,不然现金流就断了);如果事情可以重来,这个企业的商业策略,有哪些可以调整的地方?
小企业创业难,主要就难在没有试错的机会,一步走错就完蛋。所以,后面如何做对的,已经是后话,如何起步,是最值得忙总花时间教我们的。
以后谁要创业,把起步时的工作清单、工作计划、瓶颈问题拿出来问问忙总,可能有好处。
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🙂这个存盘了 渡泸 字70 2010-10-25 06:41:29
🙂感觉制度在国内的中小企业里大多执行的不好 4 duanjian 字792 2010-10-25 01:45:54
🙂制度执行不好三个原因:管理者外行;培训跟不上; 1 wqnsihs 字24 2010-10-25 19:49:44
🙂忙总帮助游击队变正规军
🙂忙总是导师了…… loveWY 字28 2010-10-25 00:19:35
🙂公司死在1、2年居多,主要是钱那时用完了,而现金流量 7 wqnsihs 字196 2010-10-24 20:21:28
🙂微小企业 3 夏至欧锦 字246 2010-10-24 22:09:54
🙂很多人创业基本属于感情冲动,并没有完全想好,认为 13 wqnsihs 字306 2010-10-25 00:53:31