主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs
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如果微型企业的核心技术掌握在少数人手中,员工的目的仅仅只是以样机或者该技术为平台开发插件,最后再将之整合,这样的话是不是可以保证技术的最安全化?
也就说,员工能够进行和使用的,不过是插件的制作与使用方法,即使是员工跳槽,最企业也只有利无弊。
对于it企业来说,就是把创意和制造分开,各分为两个独立体,创意企业类似军方,提出使用要求和标的,并标记使用参数,制造企业需要的仅仅只是执行的工程师和机器。
说白了,每个人都是企业的一颗螺丝钉,这样的管理是否能够解决团队泄密问题?
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压缩 2 层
🙂小公司还是要人治 3 box 字166 2010-10-23 19:56:32
🙂我胡说的啊。 1 穿越 字155 2010-10-23 19:19:21
🙂这不符合中国国情。合同在中国没什么用,除非标的巨大 32 wqnsihs 字334 2010-10-23 20:12:53
🙂请教个先生问题
🙂一般发生技术泄密,不在普通员工,一般在核心成员 20 wqnsihs 字605 2010-10-25 00:47:02
🙂作为电子方面的工程师,我们痛恨芯片解密公司 1 帅云霓 字75 2010-10-25 17:43:31
🙂芯片解密, 抄板子, 对小公司可能是致命的。 1 oldnew 字100 2010-11-09 05:55:41
🙂送花送宝 修身齐家 字56 2010-10-25 02:26:08