主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs
显然,这帮人没有太多的初创经验,一开始明显对前景太乐观了。
他们没有长期搞过生产研发,所以开始的时候,应该找几个可靠的合作伙伴,把这些不熟悉的环节外包掉。把产业链组织起来,而不是都自己包下来。现在搞得太麻烦了,自己也累死,好在最终的产品测试指标比较好,否则一定是血本无归了。
这是致命的核心问题。
不熟悉的、开销巨大的环节一定要外包掉,哪怕这个中间有巨大的利润,都不能揽上身。特别是初创的小企业,资金有限的情况,更是如此。初创的时候,一块钱都要当2块来花,哪敢这么来?这分明是自杀。其实只要控制技术和销售环节就可以了,大量精力应该放在自己擅长的产品研发、认证、营销和推广方面,把产品的出路搭出来就ok了。我的体会是,这几个人平时在外资混,大手大脚惯了,而且明显对财务成本控制很不熟悉。当然,他们的个人能力还是比较强的,也积累了相当的人脉,所以最终还是坚持下来了。
一般初创搞公司的人,碰到这类情况,大多数都完蛋了。小企业绝对不能把战线拉得太长,否则很容易嗝屁。
对初创公司的人而言,这个案例很典型。
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🙂送花送宝 众生相 字119 2010-10-24 04:59:34
🙂【原创】小企业管理案例:2、干什么及其执行结果(2) 68 wqnsihs 字3729 2010-10-24 01:35:29
🙂【原创】小企业管理案例2、干什么及其执行结果(1) 225 wqnsihs 字8364 2010-10-23 19:59:58
🙂忙总这个案例太典型了!
🙂敢从一个较好的岗位出来创业的人,一般都信心满满 25 wqnsihs 字278 2010-10-26 02:07:23
🙂似乎这几个人 倚红偎翠 字324 2010-10-27 03:16:18
🙂正在折腾创业板上市,我估计上市后可能有3个人会套现离开 5 wqnsihs 字240 2010-10-27 06:03:03
🙂心理素质太重要了 16 duanjian 字460 2010-10-26 20:42:38