五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】小企业管理案例:1、引子 -- wqnsihs

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家园 这种项目的现金流,根本就不指望项目产出,甚至成果转让、

成果产业化。

主要依靠:一个是靠不断科技拨款、融资、银行贷款。

先是整个项目评估100万,占30%。然后项目每进展一步,就拿去搞一次融资、贷款。一个是把前期投入套现,二是不断拆入科研、原型生产经费。三是办公经费支出,具体就是人头和办公室场地费。

二是拿来做房地产的噱头。

现在拿地,政府就问两句:一是你能带来多大产值,有上亿工业产值,就给你优惠工业用地。有总部纳税,就给你商业地产、办公用地。

没产值,就问你有多少钱。地我有,你出钱吧。还得是竞价。

现在搞个高科技孵化器的噱头,告诉领导:

一:这是科技创新模式。符合大政方针。

二:这是中科院、清华大学、国家XXX项目。来头够鸟。

三:将来的成果,设计太阳能、智能电网等等一起热门题材。被上市公司收购,当题材炒作股市。有利益前景。

四:通过项目可以和XXX搭上关系。这是人脉。

哪样符合政绩、私人要求,随你领导选。

然后,你批了我地,我再拿这个文件找地产开发商,和项目一样不断分地、融资,卖楼花、卖写字楼。

最后再告诉领导,我这儿为了园区接待需要,再申请建个宾馆,希望领导继续支持。而且盖好了,领导也有个私人不花钱的联络、接待处不是。而且把领导伺候、绑瓷实了,以后接着要求支持。

这种事情要想玩儿的转,需要三方面资源:

一:地方科技局。政策、政府资源。

二:大学、中科院。能找到启动的龙头项目,赔钱也要接。

三:一定资金。不然就是给别人做嫁衣,自己当小伙计。

说白了,就是一钓鱼工程。

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