主题：【原创】给年轻管理者们的技术建议：1、引子 -- wqnsihs

企业战略其实包括两个方面。一个是长期发展规划。多少多少年，已有Ａ，要达到Ｂ。这确实是可以精心设计的。对于大型企业，走一步看三步，步步为营是不难做到的。可我在这里说的是另外一个方面：寻找企业的生长点。这对于大型企业不是个问题。更准确的说，不是个大问题。大型企业有足够的资源，对风险的承受力相对也高很多。ＲＤ可以开出很多种可能性用来作长期目标。可对于中小型企业来说，生长点(或是用个流行的词：商机)常常是个两难选择。可用的资源有限，做Ａ就做不了Ｂ。在这种情况下，风险评估，也就是我说的是不是输的起，就成了主要因素。常常听到有人说船小掉头快。可人们常常忘记船小也容易翻。太多的人把眼睛放在那些掉头成功的船上，而忘记看那些翻掉的。在这方面，写成功的例子确实不太容易。可失败的就太多了。中小型的就不说了，就说是大型企业因为战略错误而失败的也不在少数。拍拍脑袋能想出来的：安然，Sun,Nortel，blackbuster,等等。不同的只是大型企业战略失败可能要几年十几年才能看出来，中小型企业的失败也许只是几个月的事儿。