五千年(敝帚自珍)

主题:我所经历的国企改革 -- blessing

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家园 我的经验是:不熟不做,做熟不出;骑驴找马。其实

你现在需要明确的是目标:技术人员,管理人员,公务员或投机分子。。。。。。

不要看搞进入投机的今天闹得欢,就怕将来拉清单;也不要光看见别人吃肉,没看见别人挨打。

再说你对这些行业几乎一无所知,真正的无知者无谓。举例说明管理咨询业:三大集团,一是以麦肯锡,罗兰贝格,埃森哲和科尔尼为首的跨国企业,依靠品牌、知识库和系统能力,搞定央企,每个项目的收入以百万美元为单位记,但不超过10家这种企业;二是以中国国际工程咨询公司,中投咨询公司这种官办企业,以项目审批,立项和核准为主要业务,实际是替国家发改委,国家开发银行等机构卖门票,搞定一切想上项目的地方政府和国有大企业,每个项目的收入以百万人民币为单位记,但不超过10家;第三就是民营咨询,除10来家类似北大纵横,新华信这种可以搞定民营大企业的,项目收入以10万人民币为单位记的外,5000多家民营咨询公司都是饥一顿饱一顿,项目收入单位以千元记。我看与乞丐差不多。

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