主题：【原创】波音的噩梦 -- holycow

根据我在企业中的经历，一个企业要搞好质量，不是光定出一个指标就可以了的，需要在关怀工人的基础上推动工人自主的进行全方位的质量管理---即所谓的全面质量管理---全面质量管理需要给予每一个员工以投入的动力（不然人家凭什么要花费那么多额外的心思来琢磨怎么样提高质量呢---我就照着老办法干就行了）

管理的真谛在于激励每一个基层员工，而不是仅仅依靠高层领导人员的“创新”思维

现在美国的期权制度就导致美国的CEO们越来越依赖于财经手段而不是通过扎扎实实的推动生产现场的不断改良，也就导致美国经济的泡沫越来越大

由于自己管理比较累人，所以美国CEO们就想着靠取巧的外包---毕竟诸如苹果公司这样搞外包都成功了---但并不是每个公司都能够像苹果公司的运气那么好