五千年(敝帚自珍)

主题:我所经历的国企改革 -- blessing

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家园 咨询业有它牛B的地方。能掏得起几百上千万咨询费

的客户都不是傻瓜。两个比较成功的案例

1、苏州工业园区(SIP)。我是看着这个园区从一点一点农田变成今天这个样子的。当初的规划就完全是几家洋咨询公司做的,细到每一幢厂房空调、路上每一块地砖都有定规。据说咨询、规划费用是千万美金级的,那可是10几年前。效果放在那里。个人认为全国找不出第二个比SIP更好的工业园区。

2、华为和IBM。IBM帮华为一咨询就是10年,上百人的团队常驻华为。我认识的华为员工都很认可这个合作项目,共同的说法可以总结为:没有IBM,就没有今天10万人的华为。

当然失败的更多。比如长虹,10年前就上ERP了,当年几千万上亿扔进去,都没听见响。双方都有问题。

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