主题：我所经历的国企改革 -- blessing
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复 请教忙总
的客户都不是傻瓜。两个比较成功的案例
1、苏州工业园区（SIP）。我是看着这个园区从一点一点农田变成今天这个样子的。当初的规划就完全是几家洋咨询公司做的，细到每一幢厂房空调、路上每一块地砖都有定规。据说咨询、规划费用是千万美金级的，那可是10几年前。效果放在那里。个人认为全国找不出第二个比SIP更好的工业园区。
2、华为和IBM。IBM帮华为一咨询就是10年，上百人的团队常驻华为。我认识的华为员工都很认可这个合作项目，共同的说法可以总结为：没有IBM，就没有今天10万人的华为。
当然失败的更多。比如长虹，10年前就上ERP了，当年几千万上亿扔进去，都没听见响。双方都有问题。
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🙂请教忙总 1 明月照九州 字250 2010-12-26 20:33:27
🙂咨询业有它牛B的地方。能掏得起几百上千万咨询费
🙂跨国咨询公司是削足适履模式，运气好，你的脚就放进去了 26 wqnsihs 字322 2010-12-26 23:22:43
🙂哈哈，医死球喽 大家都要吃饭 字0 2010-12-27 22:53:02
🙂这些中下阶层家庭的孩子脑子清醒得很 5 向谁告别 字219 2010-12-23 08:40:25
🙂越是好的学校，贫困学生越少，这不是今天才有的现象。 presario2200 字0 2010-12-27 08:19:46