主题：为好友真诚请教各位大牛：海龟民企做新材料如何 -- 林笑笑

我是做企业管理的,本身就是海归。负责管理的企业中也有几家与海归合资成立的公司。这种公司无一例外都很小，几十人而已。如果想回国，无论是自己创业还是找人合资，都有难点。

1. 不管是什么样的形式回国，手里有金刚钻是必不可少的。一旦没有了，或者被人拿走了，那就随时可能被人踢走。

2. 如果自己独立创业，是否自己有足够的财力支持前几年的开支。即使有，也要做好血本无归的想法。想想看，每年上百万元的支出，只见钱花花的流出去，却不知道什么是否能收回来。你是否有良好的心理素质能够承受。独立创业的公司，能够存活满5年的，应当不超过10%。 无论是国内还是国外。

3. 不要以为自己有技术就能包打天下。 企业的成功，研发能力只是其中一个要素。市场销售，生产，财务，团队建设，战略都必不可少。哪一项成为短板，都有可能要了企业的命。

4. 如果找合伙人，就要找到有能力，有气魄，有财力，靠的住的合伙人。这种人可遇不可求。实验室和学术机构出来的人，大多对商场如战场没有切身感受。遇到有才无德的合伙人，基本就是被算计的对象。

下面是这些年我在职场上看到的几个海归创业的例子，因为本人都有参与，所以应该有说服力和代表性。

a。 市场是企业的核心竞争力，研发往往排在后面。而公关能力是市场销售必不可少的要素之一。举个例子，你的好友有技术，写了一本很好的项目计划书。 想去政府要创业基金支持。你知道市，省，中央各级政府，包括科技厅，发改委，财政部等等单位都有支持。你想申请，可你知道去找哪个部门申请吗，各级审批环节关键人物都是谁？要多大的项目人家才有兴趣（没有上亿规模就别想了，只能靠吹）。 每个审批环节都可能枪毙你的申请，你知道要托谁的关系吗？要给多少回扣（我知道的从10%到80%都有），要靠谁的条子才管用？你有多少竞争对手呢？（每笔款项都有众多人员窥视）如果你的社会关系不都硬，想都不用想。如果没有关系，那么小公司至多给个几万元，用在办展览会和出国飞机票上。而且只有在京，沪，深这几个不差钱的城市才有可能。现在如果办好一家公司，没有上千万的资金，基本等于自杀。大部分创业型公司都在黎明前死于现金流枯竭。

b. 海归自己单独创业，我身边没有成功的例子。

c。如果合伙，股份怎么算。如果你只有10%股份。那你在公司就没有什么决策权力。 合伙人会包揽一切。 我见过一家企业，合伙人把亲朋好友全都安排在公司各个关键岗位。结果公司乌烟瘴气。海归和合伙人最后一拍两散。

d。还有个例子，海归博士以技术股在公司里站了30%股份，算研发部经理，董事长站了70%。写在公司股权登记上。但公司成立后董事长立刻把资金抽走了大部分。形成董事长没出几个钱却占据了大部分股份局面。亏损时大家没什么，分红的时候怎么办。 ？

还有很多，涉及到企业经营，这里面的要点与其它企业经营没有什么不同，就不一一阐述了。但我决不是给你泄气。而是现在先把困难说出来。才有个思想准备。