主题：【读《易经》心得】履卦：如履薄冰，如临深渊 -- wqnsihs

长要与传统产业升级的容量配套。单一的服务商，利润率虽然低，但运营规则相对简单，复制成本低，容易规模化；一旦叠加跨行业服务，特别是落地的物流服务，风险是几何级放大，营运平衡的难度超出想象。叫得凶，做得少是必然的，这一步，不是想跨就跨得过去的。

虚拟服务，第三方支付、广告服务、信息服务这类，能迅速发展起来，是因为零售终端需要，与传统渠道还是竞合关系；落地就是直接竞争，可选的商品和服务类别实在有限，不可能迅速落地虚拟的流量。所以，垂直服务的空间大，风险比平台服务的小。

类似雇佣军打仗，供应军火，这可能是平台型水电煤公司的选择，而整个流通产业服务升级过程中，N多的零配件配套商都有机会参与组装，分散风险、优化结构、整体提升。

波段、节奏、平衡的把握是关键。类似战争中，空中打击力量和地面部队推进的平衡，动地面部队，伤亡必增。现在看阿里，就象是空中打击和第五纵队配合的干法，启动的全国分仓业务，并不大，这是因为，淘宝服务的供应商在空中是补缺，落地是另一回事。

服务业在滞胀中如果有机会，那么，EC水电煤平台，可能给众多的服务配套商提供市场。第一次是个人卖买创造就业，第二次可能就是专业服务共赢。如果这个目标能达成，马云功大了。