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西西河电子商城

西西河拥有遍布全球的河友，也许可以推出一个受大众信赖，方便全球消费者购物电子商务网站。开始的销售商品为书籍、小家电，也可根据需求来调整。很多人出国要带的书籍，小家电，或者身在国外，从国内带的书籍和小家电占据了行李的很大空间和重量。若西西河结合航空物流系统推出一个电子商务网站，可以方便很多人。大致的设想是利用民航的航班来货运商品，抵达所在国机场后，消费者可以选择机场自提或由民航人员在当地邮寄给用户。

目前已有的B2C (商家直接针对消费者）电子商务模式大致为：

网上商城——例如直接销售电子产品，家电的京东360buy.com和苏宁网上商城；

直接买书，自己配送。当当网上书城，九九书城。

网上商家平台——例如淘宝网、孔夫子（网上书城）

网上广告——例如门户网站、搜索引擎广告。谷歌的广告模式是有创新的（这也是它在网上成功盈利的源泉和在中国失败的原因），除了传统的搜索引擎广告之外，还有google adsense和google adwords把广告放在第三方网站上。

网上旅行相关、及其他付费服务——购买后方可享有的服务，例如腾讯的虚拟商品、携程的网上订房、订机票及付费下载，网盘，电邮等

举例两个网络经营模式：

京东——京东追求的是品牌商品，市场最低价格，将送货费单独列出，让消费者不很留意所加的送货费。小件商品由京东自己的库存出货，大件电器则是客户在网上下单，京东给经销商下单，经销商送货给京东，京东送货给客户，客户付款给京东。所以一般小件商品京东送货及时，而大件如空调、冰箱等远不如苏宁网上商城送货及时。

最初京东由中关村起步，销售以电脑为中心的相关产品，以网络最低价来吸引消费者，以货到付款来消除网购的风险。随着发展逐步成为网上相关电子商品的最低价格

京东的成功因素大致有：直接与经销商谈品牌商品的最低价格，加少量的钱（保证运营规模和发展）卖出去，将运费另算，接受货到付款。

携程——通过订机票，预订酒店房间获得利润。以前只有旅行社才能拿到的机票和酒店价格，携程网通过巨大的数量，也可以获得，从这方面讲有点类似前一阵子比较火的团购网站。通过电脑和互联网可以很方便的查找、比较航班和住宿信息，而且比传统的模式更方便，直接。

携程的模式占据了传统旅行社的一部分市场，其盈利来自批发（由酒店批发价预订客房，然后零售给用户）；代售（收取酒店佣金）；广告。（关于携程，具体请参看河友邓侃的帖子）

西西河电子商务网站的优势：

一、物流快捷、及时、遍布全球。

二、国内小家电例如：豆浆机、冰激凌机、中档服装等竞争优势明显。

三、方便海外国人购买中国的书籍。

四、商品可选择加急与缓慢，可缓慢运输的商品作为航班的配重，酌情添减，降低成本。（不知飞机人少，是否需要搭配一些货物，以降低运营成本？）

五、西西河推出电子商务网站，拥有品牌效应，为大家所信赖。

设想的电子商务模式：

消费者需要的书籍、小家电、服装、等产品——

在西西河电子商务网站（取个好名字：如“通全球”）上选购，付款——

收到订单、审核，（或由经销商）配送、发货至机场——

安检、海关等送至民航物流中心——

随航班运抵消费者所在地机场——

消费者可以在机场自提，或由机场邮寄——

消费者收到货，15天内退货，30天内换货。

这些只是大致的一个设想，相比其他的电子商务网站，依托西西河自身优势，拥有海外大量的消费需求，未来还可提供外文网站，针对全球的消费者，若经营的好，发展潜力巨大。可以由最初价值高一些的小件商品销售，逐步发展到大件商品，依托海运物流线路，建立世界级的电子销售平台。从前面所举的例子可以看出，那些成功的电子商务平台多是进入一个市场空白，基本上都没有依托实体优势。比如京东商城的成功主要是低价、正品；淘宝网的成功主要是是解决了网上信用；当当网的成功主要是最早的网上书城等等，西河电子商城与它们相比不仅在市场上是一个空白，方便了消费者；而且可以依托已有的物流体系和遍布全球的用户，优势明显，成功的希望比它们要大一些。若结合西西河论坛的人才、管理、技术优势， 相信西河电子商城会更快的成功，更有竞争力。