五千年(敝帚自珍)

主题:忙总,请进,请指点一下。谢谢!!! -- 媚如春

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家园 就是成本管理岗呀,一般房地产公司都有的吧。

你们这个负责工程材料采购的部门,如果合在一起的话,一般叫成本合约部,也有叫成本管理部的,所以说起来还是成本更重要些。有时可能分开,一个叫成本部,一个叫招标部。这些部门大都只负责工程方面,不管设计营销采购的。

成本管理的主要任务有三块,一是事前预测,就是所说的匡估概预,现在据说有了新方法,其实总归差不多。二是过程中跟踪,包括工程签证、设计变更、市场行情引起的成本变化。三是成本后评估,当然还有结算。一般第三做得最好,也没办法不好,因为最后都要落到支票上的。第二做得一般,只要认真做台账,总能跟得上。第一最差,也很难,不过经验也会有很大帮助。

现在很多公司引入了软件来管理成本,精确了一些,但是对专业的要求也更高了,我不太懂,好像市面上做得比较好的是金蝶与明源,你可以了解一些。

绩效评估方法,大概是预算准确性,跟踪实时性、结算及时性?其实跟财务有些类似,你说财务岗位拿什么来考核?但是也是个很重要的岗位。成本是个与财务关联性很强的部门,财务的预算需要成本给数据,成本结算需要财务出钱。

呵呵,我也不是做房地产的,更不是做成本的,只是略有了解,瞎说的,期待懂行的大牛来解惑。

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