主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春

象您说的这几样，其实在商品房开发中，是好几个专业的事情。

结构设计，材料优化、图纸审查：设计专业；

流程优化：管理专业；

施工组织和工程量优化：工程专业。

另外，商品房还有漫长的报建，还有从项目可研、定位、到销售的营销策划，这些都是工业地产所不具备的。可能房地产业的分工更细一些。

就我不多的了解，房地产行业里，最难招的部门经理应该是设计部与成本部经理。

房地产里的成本预算，并不只是提供给财务做预算使用，而是用来规范设计的一个重要指标。设计上有一种做法叫限额设计，即定位部门做好定位后，成本部根据经验估算出大致的成本造价，以此为标准约束设计单位进行设计。当然设计单位对于造价只有非常模糊的概念，所以他们的设计成果出来之后，成本部门还要对其审核，判断是否符合成本标准。随着设计阶段的深入，从概念、方案、初步，到施工图设计，成本的预估也一步步明确，即匡算、估算、概算、预算。成本的预估既是财务上的指标，也是对于设计的重要指导，毕竟住宅的建造成本有很大的选择范围，设计部门如何取舍，主要取决于营销与成本。营销想要越贵越好，成本想要越便宜越好，两者最终达成平衡。