主题：【整理】中国数控机床在“突围” -- 崇山彩云

中国的国防工厂体系比上市公司体系资格老多了，随便抽一个工厂追溯历史，最早能追索到清廷北洋，往下至少也是156工程的产物。搞国防生产的工厂在哪个国家都是该国工业精华的组合及体现，没有大几十年的持续投入和生产经验积累，根本谈不上为国防体系服务。投资者不仅要为其生产买单，而且要在一定程度上为其试错买单，有些国防项目，一做就是十几年甚至几十年才能出一个拿得出手的产品。这样的投资者，除了国家没有第二家了。说白了，国家不养，企业无路。

上市公司不行，我不知道国外是怎么样，就我工作中感觉到的，国内上市公司本质就是一种为圈钱而实施的包装术，开始是国家做庄，后来庄家多元化了。这些忙总以及其他一些老河友的文字里做过深潜不同的讲述，我不多谈。这种经济产物不能说百弊无一利，但有一个致命弱点，经不起失败，只要有失败的消极信息散布出去，楼高百层照样坍塌。这种搞法可用来玩赌博，可以用来玩金融，甚至可以在商业渠道或者日用消费工业方面玩一把，但绝对不能用来玩工业制造，尤其不能用来玩国防工业。开玩笑，国防工业乃是国之重器，有就有，没有就没有，都是实打实的，要禁得住时间和生命考验的。

顺便说一句，还有一个产业也不能这么玩，那就是农业生产。伺候不好土地爷，再吹也没用，而且最后还是会血本无归。

所以从稳定方面考虑，国内国防工业生产资产一般是不上市的。上市公司通常是只看广告，再看疗效，甚至是不看疗效，全靠捂盖子，靠信息不对称，靠时间差赚快钱，一年一个样，跟变脸差不多，不稳定。国防工业可以不看广告，但是是一定要看疗效的，耐心是必须的，稳定也是必须的，更何况有些信息披露本身就是政治不是经济，更不能从赚钱角度考虑问题。所以与其苦恼如何披露信息，干脆不和上市沾边。反正投资人是国家，买单人也是国家，管理人还是国家，这样的经营模式从建国开始就已经是这样进行了，也不奢望搞个天翻地覆的变化。搞国防除非能够证明这些产品军民两用，同时拥有大众和军工两个市场，才允许相关资产进入上市包。其实就是借军工概念打一个擦边球。产品其实都是进入民用市场，只是说这样的产品同时也属于国防采购范围，至于是不是，就不是信息应该披露的事情了。

就我所知，曾经有一个西北工业国企，民用资产上市，全国还有点名气，后来经不起市场考验，逐渐退出市场，差点要退市，搞得让大家觉得这家企业就要破产了。其实它的主业是军工，属于定点企业的那种档次，一直活的不错，但是和民用资产切割得很彻底，两者之间完全就是两家企业。这样的情况在全国制造国企中有一批，出名的资产很出名，但对于整个企业来说那就是副业，甚至是副业中的副业。除非省一级或者以上级别的国资委另有想法，才会有反客为主的重组机会，否则闹出再大动静也不影响军工资产的正常生产。

说了这么多，归根结底就一句话，在国内，涉及装备工业制造的国企，研发能力好的企业真不一定是出名的企业。我就知道好几个这样的例子，长期承担甚至是独家承担某项国防重点工程，但厂名一点都不出名，甚至很土气的。