主题：忙总，请进，请指点一下。谢谢！！！ -- 媚如春
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主管对各流程的协调控制。这是我的简单理解。实际上我写这个是有特定的行业背景限制，即平台型、营运级、跨行业、跨企业、跨媒介的所谓EC专业化服务共用平台。您举的例子生产型企业和小型服务型企业，市场、产品、技术、营运4个关键流程，各环节的“共有知识”或企业知识，可能不是问题，而类似支付结算、交易撮合、金融服务这类高度抽象的专业服务，落地嵌入实体企业时，避免不了盲人摸象的结局。实际国内做这类平台型共用营运服务的企业，现在活着（以后不知道）并不多，死掉的不计其数，究其原因，我认为是(1+N)个行业对至少4个流程（其实远不止）的共性抽象后，仍然可管理营运的问题，实际无解。我能谈的就限于这点教训。
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🙂我想现代社会高度分工后，没有人可以十项全能，所以合作精神 10 wqnsihs 字116 2011-04-18 20:17:32
🙂这是个大话题：如何合作。一对一的合作靠心手相衬，一对多的 1 wfan 字20 2011-04-20 10:41:45
🙂请教：如何合作？如何一对多地合作？ 1 吴者 字1098 2011-04-24 15:13:24
🙂惭愧。一对一的合作，是相邻2个流程，一对多的合作，是上级
🙂谢谢。您是从流程层次来看，我还停留在对人、事的观察。 吴者 字238 2011-04-26 13:54:55
🙂民间有“讲道理”的传统 7 吴者 字373 2011-04-17 01:25:56
🙂因为中国在春秋的时候就已经把仗打出花来了。 4 曾自洲 字134 2011-04-18 20:35:32
🙂你说这个问题值得花时间探讨。实际上我们不但形象思维比西方 2 wqnsihs 字72 2011-04-17 01:34:14