主题：【原创】浅淡动车所存在的问题及解决对策 -- 忘情

很多事不是讲技术，而是将政治。提高技术最好方法，就是让厂家招人培训上岗，只要有钱，厂家招大学生研究生做运维工程师是一点不成问题的。

而忘情兄这套解决方案，不仅需要打破很多人的利益链和饭碗，还要建立一个非常精妙有执行力的体系，而目标却只是使动车所有所改观，投入产出太悬殊吗，领导不是全知全能的，自然不会也不能这样干。

改革的精髓，在于发现矛盾，深化矛盾，激化矛盾，利用矛盾重新划分利益，再用新的矛盾解决或掩盖旧的矛盾。

刘跨越对于动车运维的战略很明确，用系统外运维这个矛盾替代系统内运维这个矛盾，从而实现专业化，降低成本，提高效率。而这个替代改革（和相应的利益洗牌）必须在不改革不行的基础上进行，因此刘要做的首先是用动车所之类的机构发现矛盾，在不断的实践中深化激化矛盾，让干部群众（包括忘情）都统一思想，认识到不改革不行了，才能抛出专业化重组的改革方案，而不是通过内部挖潜优化缓和矛盾。

我觉得这就是跨越式改革发展和一般改良的思路区别，究竟哪个好，其实也难说。