主题：【胡思乱想】如果能见到歼20总设计师杨伟，你最想问啥？ -- 李根

拿上面的例子，正常的流程应该是用户有需求，用户牵头组织协作。这个用户很有可能也是多头的，譬如终端用户可能是水军但拨款的是‘总在装’。项目立项和管理也往往是多头。蛋蛋所和天线所只要给钱肯定干，挂谁家不是挂啊，还能挣钱。沈飞只可能负责具体抓总。 但这蛋蛋是成飞孵出来的，成飞肯定也要搅合，歼十过度多平滑，空军也应该立项啊。空、水、总在装先讨论一下盘子。

如果沈飞做到位，就是不待成飞玩。成飞很可能自筹资金干，先沈飞几个月射。。用户都很现实，这边打靶成功，马上就翻脸撕毁合同。如果意义重大，直接让成飞兼并沈飞项目组。。不花钱就是组织调动，下手非常狠。当然用户也得给失落者一点甜头，不能给弄没气了，温饱总得解决。另一家可是大鱼大肉。生活很残酷. 这种网络状的项目体系，比以前的计划经济还是有生命力的。效果也挺明显。