主题：关于联产承包的记忆 -- wanghexinnian

如果是很多人干一个人作的事，应时不应工，那应该很闲啊，实际是这样么。

至于工业，别逗了，四三完成前，化肥化纤还有用来造大量轻工品所需的塑料，从哪来？

你没化肥怎么增产粮食和绵花，既缺绵花又缺化纤怎么搞服装之类的，连塑料都不足，怎么作那些简单的轻工产品？

改开后乡镇企业以什么为主？不就是食品粗加工，服装，简单日用品加工么。

食品都不足你加工什么？布料都不足你拿什么作服装，塑料都没有，那些简单的日用品拿什么作？

说大锅饭，我太有发言权了，我在工厂时，同岗最多时有五个人，但真正干活的就我一人，其它人能不干就不干。我忙时一天干的活，比那几个人一周加起来干的都多。

后来人减到两个，工作也基本平衡，但这个效果是怎么来的哪？

１

这个工厂由于技术改造，工作量小了（当然了，要说明的是，不是这厂技术进步了工作少了，而是整个产业的技术进步了，大量工作通过新技术完成，需要这个工厂技术水平完成的工作就少了。）

２

人事斗争，我就是那会儿学会怎么整人的。你现在去问我那些早年的工友，不会有什么好评，而其实我只是把工作，控制在了，正常情况下，同岗两个人，均分工作，仅此而以。

这不是两个人的事，直接涉及从班组人事，到涉及的其它岗位人员，事非常小，但关系非常复杂。

为什么我们的思路完全不一样，没有无源无故的爱与恨，大事上我看物质基础，具体事上从复杂的细化人事问题入手。

叫我象你们那样，大事情绪化，然后以简单化来判定情绪，不可能的。

不是谁聪明谁傻的问题，经历不一样。

而且这也不仅是个人经历问题，有大量的周边其它人的经验参与证明。物以类聚人以群分，各种社会的经验交错。

事情根本没那么简单，先要过客观大方向的关，然后是非常复杂的人事关系。

所以不讲客观只讲主观，还把主观简单化的那套，这种人不是傻瓜就奸贼。