主题：【原创】创立西西河智库的建议 -- 物格修齐

在西西河遇到瓶颈和低潮的时候，我们怎么办？首先我们分析是什么瓶颈。西西河几年前就是海外华人第一论坛，现在这个第一虽然还没有丢，但多次的网友出走对于西西河的打击是明显的。那低潮呢？西西河从一个相对平和，百花齐放转变到现在火气重，时政强的状况，已经逼得铁手改版多次。针对西西河的现状，我们是应该努力恢复原来面貌还是做新打算。

时代的变迁，人员的流动，我以为西西河不能回到以前了。

西西河有几个基本面是不大会短期改变的。一个是老铁的资金支持，一个是老铁精力的有限，一个是商业化的艰难和繁琐，再有就是有容乃大的论坛性质。如果要保持西西河的领先和延续，我们需要寻找一种能与别的论坛保持代差的途径。这个途径既不能占用铁手很多时间，又不能脱离网络论坛这个性质，还能给西西河带来一定的经济利益。

我建议创立西西河智库制度。

一种建议能不能成功，很多因素取决于有没有一个可执行的方案，所以我称这个为制度。

西西河最大的优势在哪里，在于牛人众多，讨论有深度，广度。而对于一个网站来说发挥这些优势最有效的方法就是形成智库。当然仅做为一个论坛，能形成的只是初级智库，或者叫民间智库（相对于专业智库）。

智库的基本在于分析问题，解决问题，提供参考。所以西西河智库的核心就是智库话题。

智库话题规则：

1.每月形成一个正式话题。

2.任何人都可以提议话题，每个提议话题者必须有相关原创主贴。

3.每个提议话题下河友可跟帖提出自己能写的部分，一周后最多讨论的话题被确定为正式话题（由智库委员会（随后定义）确认）。

4.每个正式话题必须有一个提纲，列出题目，目的，以及讨论分项，正反论点。一般由话题提出人负责撰写。

5.正式话题的所有相关帖子都跟着单独的一个智库版面对应的话题贴下。帖子形式不限，原创，指名出处的转贴均可发表；文字，图片，视频等等均可。

6.一个月后话题结题，由本话题编辑（随后定义）整理编辑成文。

智库版面规则：

1.智库版面为一单独版面，欢迎任何人发贴。

2.智库版面管理权归智库委员会，不受其它管理管辖。

3.智库版面帖子只分两类，建议话题和本次话题及相关帖子。其它无关帖子均由智库委员会删除。

智库委员会规则：

1.智库委员会管理智库版面，可删贴，禁发言（在智库版面）。

2.智库委员会删贴标准只为是否相关和是否违规。

3.智库委员会由委员，（本次）话题人，（本次）编辑组成。

4.委员为长期制，以三人为宜（可轮换）。（本次）话题人一人。（本次）编辑一人（可轮换）。

5.（本次）话题人专有一个ID，（本次）编辑专有一个ID，密码每月由铁手更换。

6.本月话题由三人智库委员会委员确定，主要依据人气，实时性来确定。

7.本月话题被确定后，此话题提出人可被确定为（本次）话题人。话题人负责组织本次话题，尽量拉稿。

8.（本次）编辑在本月话题确定后由三人智库委员会委员指定。编辑的主要职责在于总结，编辑此次话题，并组织成文，以备发表。

9.未收入话题（建议话题）可被转版。

媒体专员：

媒体专员联系各种媒体推销西西河智库成文话题，抽取一定比例稿费做为报酬。也就是说媒体专员是独立于西西河之外的。

责任和权力：

所有发帖人，话题人，智库委员会委员，编辑均拥有署名权，但自动放弃单次稿费权力。智库文章单次形成的利益均交给铁手做为网站运营成本。

个人以为，如果这个制度能够形成，十年内应该没有论坛能超出西西河。