主题：职场难题，求教！ -- 水瓜

谢谢您的分析！

根据您的指点，我再补充一些信息：

总经理是公司的创始人，这个副总是他在经营业务的过程中，5年前从一个即将解散的供应商公司挖过来的，之前是供应商的大区经理，进入公司后，最开始只是负责公司销售，去年全面负责公司工作。目前总经理不常在公司，经常飞海外，实际业务都是副总在管理和审批。

（公司还有一个常务副总，是跟总经理一起创业的，是他同学，现在帮他守着母公司集团总部所在省的业务，约占公司总业务量的1/4-1/3,除那个省之外的其它省的业务现在交给这个副总管，相应机构都是两套，因此也可以看做两个独立的公司）。

去年底的时候总经理引进了一个女的做市场总监，是他朋友介绍的，是500强大公司出来的，这个副总搞动作，在年中的时候把她干掉了。（总经理给她提供了一个同级的位置，待遇不变，但她还是走了）。现在市场总监的位置一直空着，副手是副总的校友，在公司做了好几年了，公认挑不起大梁。

公司所处行业很好，近些年行业年增长率在60%,公司增长也很快，在行业内也能排前几名（市场还比较混乱，我们的份额大概在3%）。

我在上一个单位（500强合资企业）干了8年，6年销售职能工作+2年总经理的助手，上一个单位在行业里是数一数二的（类似于双寡头之一），和现在的公司同属一个大行业，不是相同的细分子行业。

前些天总经理给了我一份明确的任务，帮一个区域制定明年的营销规划建议，现在就是在做这个工作。（另这个区域的负责人也是副总的校友，一开始配合度不是很高，我借了一些外力后，现在配合度有所提高）

我进公司后倒没乱树敌，写的一些分析类的东西也都是在总经理的指定范围内，做的一些理论性的，如商业模式、企业价值观管理等，尝试与其它部门沟通过，但没有老板的授权，都是碰得软钉子。