主题：职场难题，求教！ -- 水瓜

是总经理还是副总。

既然你是总经理招进来的，你应该向总经理表达做事的意愿（而不是希望得到某个职位的意愿）。公司里面，事权是一体的，有事做自然有相应的权力。你向总经理表达上述意愿，总经理与副总自然会沟通，招一个人进来不是让他干拿钱不干活的，如果总与副总是协作的关系，副总会挤出某个领域来让你试水的。

看你的介绍，半年没有具体事情做，也没有转正，这种情况不太正常。所以让你首先分析一下，公司里谁说了算，其次，管理层是否团结，总经理是不是招你进来当枪的。如果是上述情况，其实无论你如何做，都是一样的。如果总经理强势，那么你还有机会，如果总经理被架空，离职是个明智的选择。

所以，要确认一下，总经理是不是也是空降兵，如果这样的话，他什么时候入职的，在你入职这半年里，他的管辖范围是大了还是小了。如果他本身也管不了什么事儿，而且职位越来越不稳定，建议你换工作。

如果，总经理说话算数，而且真想用你，那么建议你坚持下去，因为看你的介绍，你应该是入职一个管理岗位，这样的岗位，可能与你过去的经历并不一致，你应该珍惜这样的机会，到别的单位也一样会遇到上面的挑战。

新人入职，特别是管理岗的新人入职，就如同一个白老鼠跑到黑老鼠群里，你首要应该做的事情是把自己变成黑老鼠。而想变黑的最主要方法，是管一块具体的工作，是骡子是马，拉出来跑一跑。能力够强，就会在工作中产生助力，别人就会接受你。

同时你不乱在别人面前指手画脚，只是在某个具体分管领域中多干少说，也能让别人容易接受你，还能够在工作中加深与同事的关系，形成以你为核心的小圈子。

总之，你理解自己的职位是高参，这个本身就是定位有问题。在公司，关键是做出实绩，一个没有任何业绩的人，跑到一家新公司新环境，不了解情况，就提出各样建议，是一个很得罪人的事情。你要知道，也许你认为你的建议是公正的，但很多事情的决定，涉及到部门利益的博弈，利益的受损方只会认为你是在挑事。