主题：写给胖卡弟弟 -- 虎王2006

其实，我一直很关心管理者和所有者分离的情况下怎样做到既能够有效地激励管理者又能够遏制管理者不作为或者胡乱作为。如果，能够做好这一点，那么一个组织就很容易的起来。但是，往往一个企业成长到一定的规模，大企业病就不可避免地出现了。另外的就是一个企业成长好一定的年限，人员的，组织的制度化，官僚化就不可避免，在创业时的良好沟通，蓬勃向上变成了众人的因循守旧。

其实，看看这次危机中这些华尔街企业的贪婪，不如说是老总的贪婪，那么为什么这么多的金融企业几乎没有幸免的遭遇股价腰斩的经历，这些老总的行为其实与国内腐败的官僚的成因是一样的，庞大而没有真正管束的权利，走向以权谋私。请问，有哪些企业，哪些模式很好的对管理者进行了控制。北欧国家很清廉的政治体制是否能够被移植？监督官员怎样才能起作用而且不被腐化？大型企业又怎样才能做到？

我想不好，希望求教。如果有人能够做好这一点，那么一吨重的奖章都是不够的，不知道葡萄有没有想过这些问题？