主题：供应链杂谈 （1）：隐形巨人 YKK -- 混天球

首先，供应链相关费用是很高的，从出厂，到分销，批发，零售，中间的运输，仓储，分拣，包装，还有各种交易风险，都反映在最后的价格里。极端的生鲜蔬菜，从田间地头到你的菜篮子，能差出十倍。对于鼠标这种简单机电产品，可以套用利丰行冯国经的故事：“软三”。他七十年代末被老爷子从哈佛叫回来继承家业。老爷子正在跟美方较劲。他们替人代工生产的芭比娃娃，出厂价是1块钱，美方正在压价成9毛7，9毛2什么的。老冯一看，说咱别在那一块钱上较劲了。芭比娃娃零售价（那时候啊）4块钱。中间有3块钱看不见摸不着的供应链费用，咱去挣那个钱。于是利丰行就去搞供应链了。照此推断，一个零售20块人民币的鼠标，出厂成本价大概五六块钱，六七块钱。您说的五块钱的开关真不能说便宜。

再一个，从需求上讲，鼠标用户的忠诚度极低，罗技的也行，微软的，戴尔的，联想的，只要是一个档次，都行。这个和服装大不一样。所以从造鼠标的角度来讲，不用担心砸牌子。

最后，从行业的大环境上讲，鼠标和消费电子产品还是属于更新比较快的行业。象YKK这种成了精的公司，一般都是比较稳定的产品和行业，这样才有机会让好的供应商沉的下去。