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主题:【原创】 那些年,电动脱轨器的那些事(1) -- 忘情

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家园 【原创】那些年,电动脱轨器的那些事(3)

忘情:【原创】 那些年,电动脱轨器的那些事(1)

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那些年,电动脱轨器的那些事(3)

当天的验收活动毫无组织,毫无章法,一大群人像没头苍蝇似的乱哄哄到处瞎撞,连起码的验收标准、验收预案都没有。老头子铁青着脸,默默站在一边不吭气,而我虽然忙前忙后,但已然胸有成竹,气定神闲。

11:50分,参加交验的几十号人终于回到了会议室碰头。碰头会由Y总工主持,他开讲前就非常直白地说:时间不早了,抓紧点,黄石邦柯的老总在酒店已经订了席,中午大家聚一聚。

果然,在接下来的短短几分钟里,十几个人轻描淡写地走了过场,啥要紧的问题都没提出来。老头子坐在会场上一声没吭,但脸色却越发地难看了。

在当天参与交验的人员里面,就剩下我没发言。大多数人已经准备散会吃酒席了,小肖礼节性地问我还有没有要补充的,我便毫不客气地开炮了。

这一开炮不要紧,会场上顿时静了下来,再没人急着要去吃饭了。

我的嗓门很大,一、二、三、四、五,一条条往外嘣。从应重新申请一个新的无线电频道,供上下脱时作业者与值班员呼唤应答专用,避免干扰;从电脱监控屏程序设置有漏洞,到转辙机的位置设定有大问题(厂家安装时根本没考虑现场实际情况,只会在图上划线,结果有一个转辙机居然安在警冲标之外,还有一个转辙机安装完毕后发现计算有误,与现有的手动脱轨器位置相冲突,在没有拆除手动脱轨器前,该股道的电脱主体根本无法安装上去),甚至连值班室按规定应配双路电源,改造后的值班室居然没配窗帘,在既有东晒又有西晒的情况下,夏天根本无法工作;更有甚者,我拿出了一张当年下半年出版的质量监督报,指出电脱所用电缆的生产厂家在该期报纸上被通报为产品不合格,要求全部更换。

我的话讲完,两个厂家老总都颇感意外,在短暂地与手下技术人员交流后,便亲自上阵,逐一进行答辩。既然直接面对厂家老总,我便半点颜面都不留了。老总们说一句,我立马引经据典,旁征博引地顶上五句,十句。到后来直说得他们坐立不安,颇为狼狈。Y总和技装部上下人等以一种非常复杂的表情看着我,而老头子则脸色大缓,嘴角露出了一丝微笑。

等我把两家厂商干得人仰马翻后,低头一看表,乖乖,都已经一点多钟了,我的发言和辩论加起来耗时一个多小时。

厂家见干不过我,便转而向Y总解释、承诺。我见自己该讲的已经讲完了,于是便起身离座,伏到老头子耳边,请假要求回去。老头子非常不解,问我为啥不一块去吃酒席?我的解释是那天中午我堂哥摆婚宴,时间虽然已晚,但我无论如何得去露个面。这个理由非常过硬,老头子乐呵呵地批准我离去。

第二天,老头子和副主任见到我,啥也没提。只是,昨天中午参加酒席的其他人透露:酒席上,Y总工在与老头子碰杯时,当面说:你手下那个忘情好厉害呀。这句话意味深长,你怎么理解都可以,所以老头子他们没接这个茬。

本来,技装部计划在第二天,也就是2004年元旦这一天,下文正式启用电脱和遥控试风系统。但是由于我在验收会上那一个小时陈述,迫使技装部取消了原订计划,要求厂家整改。但令我费解的是,并没有出验收纪要,要求厂家具体整改哪些内容,整改成啥样,我均无从得知。

2004年春运忙完了以后,电脱重新上马就又提上了议事日程。我个人猜想可能是因为上一回我的表现把相关部门吓坏了,所以这一回居然不再组织验收,而是由大领导直接下命令,要求我们在当年3月底,必须先找两根不太繁忙的股道试用两天,再全面辅开使用,有什么问题由厂家解决。

我认为,这是一个极为不负责任的命令。但事已至此,我们虽然有一肚子意见,但也只能服从。

在开始全面使用前,技装部发了一个操作规程给我们。这个操作规程是这样的:每一个班组发两张磁卡,平时由工长保管。该班组有人要作业时,先问工长要磁卡,用对讲机通知值班室给电脱送电,再到作业股道的转辙机处刷磁卡,此时值班室电脑操纵屏上,该条股道上班组对应的红灯就亮了,操作人员就可以给这个股道送电上脱了。每条股道上有十个显示灯,但现场的作业班组有几十个,因此厂家按照合并同类项原则,将性质相近的班组共用一个显示灯。如果所有的显示灯灭,那么操作人员就可以让该股道下脱。

对于这个操作程序,我是有强烈异议的,因为其中牵涉到许多问题。比如说股道离班组休息室很远,一个班组里又分许多作业小组,职工们作业完了要转到其他股道作业,是不可能再返回班组取磁卡,或者到其他车上找本班组持卡人要来磁卡刷的。他们一定会在股道里到处借别人的卡刷完了事,或者干脆就不刷,指望别的班组刷卡上脱为自己作防护。如果是借别人的卡,非得原卡再刷才能申请撤脱,问题是别的班组的职工能一直守在那里等你作业完吗?谁不忙呀?要么就是将这张磁卡借给你,用完了再还。这样乱借,磁卡就失去了鉴别身份的作用。一旦有事也很难说清楚,更难找到当事人。

不仅我有异议,工长们也一百二十个不乐意。因为他们觉得保管磁卡就是份责任,丢了要考核的,多一事真不如少一事。职工们呢?觉得一个班组才两张卡,太不方便了,要是人手一张卡多好呀,想刷就刷。可是,卡一多的话,一则许多问题难管理,二则厂家声称系统内根本无法支持太多的磁卡号。

所有的磁卡,我一张一张地试过,有许多并不可靠。不知道是磁卡本身磁性不足,还是因为刷卡窗口的问题,反正任你怎么刷,系统也无响应。为磁卡问题,我伤透了脑筋,因为如果磁卡损坏或者遗失,必须由厂家来重新制作磁卡并在电脑程序里授权。可厂家远在湖北黄石,鞭长莫及,我们这儿可是时时刻刻要进车、出车的,这种搞法肯定会耽误事。最后,我向老头子提议,决定班组的两张卡只下发一张,另一张保存在值班室作为备用。所有的运用卡和备用卡,我都全新标记编号并登记在册。

当时还有一个要命的问题,就是领导根本不考虑给值班室加派人手。按说,电脱责任重大却又不可靠,事关安全大计,必须有专人负责操纵。但当时段领导根本不给定员,只让值班员兼电脱操作员。问题是值班员作为生产调度,工作是非常繁忙的,电话不断,命令不断,各类申请不断,还要随时协调各班组作业,怎么可能集中精力操纵电脱呢?忙中难免出错,电脱一出错可就是大事。

至于厂家的培训,那比自己单位的职教培训还要操蛋,我都懒得说他们了。

当职工们得知电脱要强行使用后,均有强烈的抵触情绪和畏难情绪。尤其是那四个值班员,跳起脚来问候领导的十八代祖宗。

但是,虽然大家都倍感头痛,但命令仍必须执行。

(未完,待续)

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