五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋

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家园 这个比方很不正确

南橘北枳,完全两回事。联想在当年的情况下,只能贸工技起家,是维护现金流和公司内部正循环的唯一正确方式。不顾实际情况盲目搞技术研发,只会让公司短时间内完蛋,而以此模式而成功的比例在统计学上的意义可以忽略不计。华为是中国最成功的研发案例了,饶是如此,任正非还是觉得后怕,说当年对跨国公司的巨大优势没概念。

这是联想的近况:

传自联想产业链的上游台湾公司:市場憂心,聯想與仁寶合資的目的在於學習供應鏈管理、成本控管,並扶植自己的供應鏈體系,而且聯寶廠雖由仁寶負責工廠運作及管理,但零組件採購權在聯想身上,如果未來聯寶運作效益提升,聯想將轉向大陸本土零組件廠下單,未來2~3年後恐不利台灣代工及零組件業者。

聯想翅膀硬了 傳擴大自製

 

记者:惠普等PC领域的竞争厂商逐渐把制造板块外包,联想为何“固执”地坚持自己生产制造?

  杨元庆:我们不像很多的企业把生产外包,市场需求高的时候人家供不了货,市场不好时紧急踩刹车人家停不住,这样子灵活性太差。联想特别强调自主的生产制造,认为做硬件的运营非常重要。

  丢什么,也不能丢“制造”。丢掉制造,就丢掉了创新。因为一旦把所有生产环节都外包出去,企业不再亲自接触元器件、零部件等,对于元器件领域的创新就不再敏感,也会错过许多由此产生的创新灵感。

杨元庆:联想不能丢“制造”

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