主题：【原创】MBA和中国里应外合联手搞垮北美制造业 -- 脑袋
昨天听到一个坏消息，一个兄弟失业了。我们来加拿大的时间差不多，曾一起经历过许多新移民的快乐和忧伤。不过我不太为他担心，经过这么多年的磨炼，他早就金刚不坏，这次失业对他而言只是被迫再换一家公司工作而已。
他给我讲起他们公司的情况，我觉得这真是一个典型的北美制造业的缩影，所以转述给大家。
这家公司曾经非常辉煌，是美国的机械制造和军工领域很有名气，现在手上握得专利仍然是北美几百年来，制造领域积累的精华。据我朋友说，曾经北美的90%的子弹生产线都用的是他们公司的设备，其高速冲床是这个领域类的number 1. 子弹生产设备只是这个公司业务领域的一个小块，它在其它更多更大的地方，到现在都还是执行业牛耳。
但从90年代开始，美国的产业空心化开始甚至波及到军工领域。机械制造算不上其核心高科技，于是也渐渐开始外包。这个企业业务开始出现困难，到90年代末就维持不下去，在2000年初卖给了一个加拿大私人公司。这个私人公司也很庞大，owner是伊朗的前皇族。他们在大多的Brampton(一个印度移民集中的城市)建立一个巨大的工厂，把美国的生产设施都搬了过来。不幸的是，这个公司在这个时候做了一个巨大错误的决定：老板聘用了一个印度裔的MBA作总经理。
这个印度人的许多决定让人匪夷所思，但MBA的训练，让他熟练的使用excel做出了很多有说服力的报表，老板都采纳并坚定地执行。这个公司从虽然奄奄一息，但还手握那么多重量级的专利的情况下，迅速走到了万劫不复。
刚搬到加拿大时，这个经理不愿意花高价继续挽留美国的核心技术人才，许多技术专家在公司搬迁时跳槽走了。少数当时留下的人，也在待遇下降的情况下，很快都离开了公司。这个经理不太在乎，因为他认为专利 和技术资料都在手上，技术就在，只是在加拿大再找一帮人来干就行了。所以在技术上的衔接没做好，许多工作出现了技术断层，许多业务接不下来。这对公司的头几年的业务的影响很大，老客户会因为这几年的不稳定，开始寻找其它渠道。
但幸运的是加拿大是个移民国家，这个国家可能缺民工，但技术经验丰富的各行业工程师却是极大丰富。经过几里挣扎，新雇的工程师慢慢开始熟悉业务，虽然还不能完全恢复到公司最初的程度，但有的项目已经可以开始做了。这时又发生一件事，工厂的工人罢工，要求提高待遇。这个经理的应对是，干脆乘机关了工厂，只保留业务部门和管理部门，甚至工程师部门也以临时雇佣居多，只保留几个核心工程师。他的算盘是，这样可以极大地缩减开支。只要管理和业务部门在，公司的支柱就在。找到了项目，再去现雇工程师，给他们图纸，让他们看懂后，再派到印度和中国找工厂，指导中国和印度工厂生产。这个打算在财务上算是完美方案，老板很坚定地支持他。
我的这个朋友就是在各种情况下被雇佣的。中国的大飞机项目中有许多要填补国内技术空白的子技术项目。湖南的中南大学的国家试验室就接到了一个这样的项目，大飞机中有几种高级铝合金材料，我们还不能制造，这个实验室承担了其中的几个填补空白的任务。恰恰，这个公司就握有这些材料制造设备的专利，于是他们也就接到了一个大合同。这个朋友接到工作offer后，就被要求先看图纸和资料，然后派回湖南作设备的调试安装任务，设备制造也由一家中国公司代工。朋友刚接到工作后，了解了一些情况后，很兴奋地告诉我，这次去了一家好公司，看他们的技术和设备太棒了，不管能干多久，肯定能学到很多先进有用的技术。唯一的苦恼就是没有老 工程师带，根据项目，被给了一大堆技术资料，让自己学习，然后就派到中国去作项目。东西是好，但自己新学，又没人指导，没有多大把握能做好。我这朋友是自动控制业内资深工程师，技术上水平很高的，在上一家公司也是出差去全世界调试设备。但由于工业领域不一样，上一家是一般的轻工业类设备，这次是军工，业务上差别还是很大，没有有经验的 人带，纯靠自己看资料来摸索，困难很大。
我朋友工作期间，公司还接了韩国国防部和泰国国防部的项目。虽然现在公司的能力不如以前了，但公司的老招牌还在，还能接到一些订单，日子就这么不好不坏地混着。我这个朋友也抱着学习先进技术的心思，在这个公司能多呆一天就多呆一天，没有说公司危险了就jump ship，所以一直没有去跳槽。
让这个公司走入最后窘境的是这个经理的业务转型项目。估计看到搞军工的设备制造没前途了，他和奥巴马选到了一个方向：太阳能。安省的省长也推出了产业帮助计划，对搞太阳能的企业进行产业扶持。这个公司于是贷巨款从德国进口设备，准备生产太阳能的什么东东。结果从订货到建设生产线，到设备调试完成的 2年时间后，太阳能市场上出现惊天逆转，市场上的中国货的价格已经低于他们的成本价，生产没有任何商业意义。这个公司只好和德国设备公司达成协议，德国公司把全部设备拆回德国，然后返还他们一半的钱。耗时2年，安装了然后拆除，损失一半的投资，杀死了公司的现金流。
以后的日子，这个公司靠有时接东亚的某国防部的一两个项目，苟延残喘。直到现在，我朋友这个部门整个砍掉。但奇迹般的，这个印度MBA还担任着总经理，搞得我很想问问他是在哪个学校上的MBA。不管怎么说，这个学校在教学生怎么不被老板开除这点上，是极度成功的。
朋友有时开玩笑说：“如果这个总经理是中国裔的MBA, 我会有点怀疑这家伙会不会国安派去的卧底，故意搞垮这家公司。”我想，造成这个公司的悲剧的大环境是北美的去制造业化。本地的人才都去了整大钱、整热钱的行业，制造业这种挣辛苦小钱的行业，没有充足的本地人才。而中国来的人才，虽然具有完整的工业经验，但由于语言还有忠诚度的怀疑，他们很难走上这种公司的总经理职位。于是不多的选择就给了印度的人才。印度国内不存在有效运作的大工业，印度人才具备大工业经验的不多，但他们的教育背景和语言能力更和这边合拍，思维模式，工作习惯也更适合去制造业后的北美氛围。结果整出了这个极品，把制造业顶尖公司快操作成了贸易公司（不要生产和技术部门，只抓管理 和业务部）。中国公司在外部环境中逼得北美制造业生存困难，印度人从内部把北美的制造业印度化，所以我给这个故事取了个哗众取宠的标题。
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沙发， 第一花
很久没有这样的一花双炮奖励了：
作者，声望:1；铢钱:16。你，乐善:1；铢钱:15。本帖花:1
印度这个民族还真是个奇葩。
印度式思维的核心就是怎么取悦老板，不被老板开除。至于问题本身，那不是一个问题；MBA教育本来就是定位在培养执行者的范围内，是一般中低层管理（不是优秀中低层管理）的好材料。在有战略思维的高层领导下，MBA一般能干的不错。但是当高层人才缺乏或不被认可的情况下，MBA被拔苗助长的情况下，种种悲剧就发生了。
资本就是只管逐眼前能看到的利的.只要报表好看,哪管几年之后公司就垮了.
中印在联手下一盘很大的棋，印度人挖坑，中国人埋，彻底埋葬老美制造业：）
一直鼓吹的技工贸不灵，贸工技才是出路的lenovo，
现在有什么拿得出手的东西么？
好像连手机都没华为做得好了 ~~
联想好歹也拼到了PC业全球市场占有率第一，算很争气的啦。中国就需要这样的企业多一些。非要拿华为对比来说联想的不是也有点太苛求了。毕竟行业不同嘛。
南橘北枳，完全两回事。联想在当年的情况下，只能贸工技起家，是维护现金流和公司内部正循环的唯一正确方式。不顾实际情况盲目搞技术研发，只会让公司短时间内完蛋，而以此模式而成功的比例在统计学上的意义可以忽略不计。华为是中国最成功的研发案例了，饶是如此，任正非还是觉得后怕，说当年对跨国公司的巨大优势没概念。
这是联想的近况：
杨元庆：我们不像很多的企业把生产外包，市场需求高的时候人家供不了货，市场不好时紧急踩刹车人家停不住，这样子灵活性太差。联想特别强调自主的生产制造，认为做硬件的运营非常重要。
丢什么，也不能丢“制造”。丢掉制造，就丢掉了创新。因为一旦把所有生产环节都外包出去，企业不再亲自接触元器件、零部件等，对于元器件领域的创新就不再敏感，也会错过许多由此产生的创新灵感。
现在纷纷转Lenovo了，包括我们公司。Lenovo还是有成就的。