主题：【原创】关于彭德怀的几个片段-剧本 -- 西行的风

战略的定义是：指导战争全局的计划和策略。

战术的定义是：指导和进行战斗的方法。

初上井岗山，朱毛会师，开辟根据地，朱毛手上也就两个主力团，外加两个杂牌团。这种兵力，要多少战略？打起仗来，都是朱毛直接指挥，部署战斗。

在这个时期，除了建设根据地和在哪里建立根据地等政治性问题外，主要精力就是打一些顶多师级规模的仗，这时朱毛多数扮演的是团长的角色。经常是毛带一团，朱带一团，分兵游击。

这个时期，确立领导权威的，主要就是军事战术能力，其他的，仗都打不赢，免谈。

到后期，随着军队规模的扩大，以及职务上的提升，朱毛对战术的关注相对减少，战略才是他们最核心的工作。

谈一点读《毛泽东传》的心得。

读了一些三大战役时的一些来往电文，很清楚地显示：战役如何展开，战术如何部署，中央军委不仅了解，而且还能根据形势和自己的情报提供意见。很多时候，基本就是毛主席一个人代表军委下发命令。如果没有战术造诣，如何能够指导这些军事内行？不成了典型的外行领导内行吗？

当然，我读这些电文，给我最大的震撼就是：经常说毛主席战略高明，但看这些电文，其实，毛主席战略的高明是源于他对战术的全面、精确把握，并加以深刻地分析、提炼。谁说毛主席对细节不关注，看这些电文，他甚至连一根头发丝都关心到了。这只有这样的关注度，才能在战场上打胜仗，才能真正让这些军事高手们心服口服，按他的指示办事。

应用于工作，也是这样的，一个领导对宏观再深刻，但对一个员工提出的具体业务问题，两眼翻白，支吾以对，这个领导怎么能够服众了？一个没有解决具体业务能力的领导，怎么可能成为领导了？

而我的工作经验，也验证了这一定律。当你刚刚走上更高的领导岗位时，最容易让你树立威信的，就是帮下属搞定了他搞不定的一个具体业务问题，危难时刻显身手，剩下的，你就可以谈谈战略了。

• 您提的问题与河蟹兄的质疑一样