主题：穷途末路的泥轰，面临悲剧性的战略形势！ -- 一针无血

日立、三菱、东芝几乎放弃家电生产；松下决定大幅缩小家电部门，将投资重点转向汽车、飞机用电子仪器；索尼已经全面缩减电视机的生产和投资，今后着重开发商业利润更为丰厚的医疗器械。夏普的结局最为悲惨，由于前期投入过多，回收困难，资不抵债，将面临或被收购、或破产倒闭的境地。

日本这个国家，资源极其匮乏，所以注定要大力发展高端制造业，通过制造业的利润换取资源。随着全球化深入，日本本土人力成本太高，又必须走出去，导致产业链的很多环节搬迁到海外，留给国内的就业机会主要保留在高端产业链环节。

问题是，这些所谓的“高端制造”环节大多数也是可以迁往国外的，只是日本政府为了保持就业率，强行要求各个企业留下的，不但成本高，而且风险大。反过来，政府只能不断给企业输血，以弥补这种高成本，导致日本出现了大量僵尸企业，这种僵尸企业正在全面扩散。

泥轰在软件和原始创新方面落后美国企业，在制造环节和营销能力上不如韩国企业。这是一堵“高端市场创新墙”，最近20年来，日本企业错过了软件革命、互联网革命，在新一代的LED、半导体等原本占据优势的领域也未见优势。

除了在产业链更高层面临美国压榨，在同一级别面临韩国企业竞争之外，在低端市场也面对中国企业的竞争。在家电、手机、低端电子元器件等方面，大陆和台湾企业占据了相当大的市场空间，最终这道“低端市场价格墙”让日企在海外市场也失去了竞争优势。

最近30年，日本鲜有新崛起的企业，其中原因之一，就是这些大财团的大网太过细密，形成了集团性垄断，中小企业没有创新的空间，在很小的时候就已经被消灭了。当发生新的产业革命的时候，如果这些大企业抓不住，其它小企业的创新又存活不下来的话，就造成了这种泥轰式困境。