主题：再看半导体产业 -- beiba

这个应该是质量控制的问题吧？

从宏观经济学的角度而言，你漏了一点，那就是综合要素（TFP),这个综合要素包含的内容很多，企业内的生产技术，生产质量，管理方法，以及企业间的产业布局，企业间的竞争协作等等都可以算进去。

不知道现在大陆的半导体产业的产业布局有没有问题

为团队设定针对性的目标，是目标管理成功的关键，我认为您在这里实际上就是指出了在技术革新的目标管理中如果针对性的提出团队的目标，这一点，我在船厂的时候曾经思考过这个问题。

记得当时造船厂得到的上面的指标是每年产量到多少到多少，我认为这是一个太过于粗略粗放的目标，结果是导致管理人员和工人主要靠加班来完成任务，而不是依靠技术进步。

我认为船厂在技术方面的目标可以用造船周期，船台周期，胎架周期，预舾装率等等来衡量，因而上级主管部门用评估一个企业的技术进步，就应该用这些更具体的技术指标来进行更针对性的评估，或者说是给技术管理者们提出更针对性的发展目标。

可以说在这个方面，我与你有过相似的看法。

从国家产业政策的层面来看，政府确实已经对半导体产业进行了扶持（不知道国家开发银行的利率和放贷量在国家紧缩银根以后有没有受到影响），政府在对企业进行目标管理方式的激励的时候，对于发展目标，特别是技术发展目标的确立应该有更多的针对性。

换句话说，政府要扶持一家企业，那么他可以用你提出的这几个目标--每18个月，测试结构数目翻番，测试速度翻番，分析平台效率翻番，数据分析团队效率翻番进行考核，如果企业完成得很差，对不起，你以后得不到政府的支持。