主题：【原创】也来谈谈“忘情康夫，自此绝迹江湖” -- laska

中国的干部选拔制度实际上决定了能被提拔到相当层级的干部，在能力方面总体上是有保障的。

反倒是西方选举制度下的官员更荣誉靠忽悠上位（主要是指政务官）。

很多人以为只要领导喜欢，庸才靠拍马送礼也能走上高位。这种情况不能说没有，甚至不少，但能步步上行，主要还是靠能力。甚至某种意义上讲，送礼买官之类的行为，也是为了从竞争中脱颖而出而采取的竞争手段（只不过是不正当手段罢了）。

一个简单的逻辑是，领导也需要做出成绩（政绩），这就需要手底下的人确实能够做事，只会吹拍不会做事的人，从我个人的判断讲，能到科级就很不错了，再往上就很难混下去了。话说回来，又会做事，又让上级舒心的下属，谁都喜欢的。

你提到的几个例子，我也来简单分析分析。

那位老爷子，帝都副区，直辖市的副区，相当于省里的副地市，平调的话，可以担任帝都某市局的副局长，在直辖市不算很大的官。

当然，到老爷子这个层级，对下面干部评价的标准和我们是不一样的。比如大忽悠忽悠住了女高知的副区长，给了一个区土地局副局长。其实就有不少内容可以分析。

首先，区土地局副局长是副处级，就是说这个大忽悠是从正科提拔起来的。 那这位大忽悠大概只有两种可能，一是从土地局的科长就地提拔，一是从区政府所属处级部门中的正科干部中提拔，除了以上两种，似乎不太可能有其他途径。

从你说这位大忽悠忽悠住了副区长，我感觉这位仁兄可能是比较有思路、有想法的，让区领导比较欣赏，所以我个人感觉这位更有可能来自是区府研究室之类的部门。

这类干部，搞研究，写报告水平是有的，但是不是适合到基层职能部门去做具体的工作，可能就会有短板。这也很正常，从上级机关下去做基层领导的情况也很多，都会有一个学习的过程，边学边做，大多数还是胜任的。

至于这位老兄最后得到了一个永不录用的评价，我觉得肯定是创了什么大祸，或者是很大地得罪了主要领导，因为这种评价是非常特殊的，而且一般是不会作为正式评价的。 所以我觉得其中肯定有特殊情况，需要具体分析。

更何况，此类“永不录用”的评价带有很强的主观色彩，不太可能是集体评价，即便得到此类评价，也未必说明这个干部就真的不行。

我认识一位老哥，按这位老哥自己的说法，他早年有冲劲但不成熟，也是有什么说什么，做起事情来有点不管不顾，甚至不顾领导感受的，他说他是后来才知道，曾经有位领导给过他“此类干部不得重用”的评价，但后来他的发展也算不错，曾经担任市属某委的宣传部门副职，新闻发言人，提正县处因为机关里不好安排，没有合适的位子，安排到某国企做党委书记，方方面面工作也是风生水起。

所以，此类评价未必能反映真实情况，可能还是一个是否合适的问题。

还有那个街道团委书记。如果是帝都的，街道团委书记副科已经不错了。而能做到规划局副局长，即便是区规划局，也是副处，其中还是有必须跨过的台阶。街道团委转岗，一般就是转到街道的科室里做副科长或者科长，而从街道的科长直接提拔为区职能部门的副局长，几乎是不可能的（就像一个局土地局的科长，几乎不可能直接提拔为市土地局的副处长），期间必然还在别的岗位上经受过历练并得到认可，所以，并不能简单地认为就一定是能力问题。实际上，从一个几乎不入流的街道团委书记，能一步步（绝对不可能一夜之间）走到区属局的副局长（副处级），肯定是有其自己的优点的。

而且所谓到“奥运”打杂，我的理解是到奥运期间的一些临时机构，而且让一位副处级干部去打杂的，那又得是什么样的机构？就像魔都世博期间有世博局，成员也是从各单位借调的。而且像奥运、世博这种重大，关乎地方主政官员前途的工作，是不太可能把没用的人调过去的，否则出了问题可比一般业务工作上出问题还要严重。一般这种借调，要么是有经验的老同志，要么就是准备培养的年轻干部。

至于奥运后还打杂，我的理解是继续借调中。这个其实也正常，像魔都世博开完，拉拉杂杂收尾工作也持续了很久，总要有人去做，原先的奥运世博专设机构，也有可能就地转成其他机构。至于持续借调对个人发展是否有利，是个没有定论的问题，也许到时候安排得会比原先的岗位更好，说不定提上去了也没一定。