五千年(敝帚自珍)

主题:【原创】也来谈谈“忘情康夫,自此绝迹江湖” -- laska

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家园 当然会有例外,但例外毕竟是小概率事件。

中国的干部选拔制度实际上决定了能被提拔到相当层级的干部,在能力方面总体上是有保障的。

反倒是西方选举制度下的官员更荣誉靠忽悠上位(主要是指政务官)。

很多人以为只要领导喜欢,庸才靠拍马送礼也能走上高位。这种情况不能说没有,甚至不少,但能步步上行,主要还是靠能力。甚至某种意义上讲,送礼买官之类的行为,也是为了从竞争中脱颖而出而采取的竞争手段(只不过是不正当手段罢了)。

一个简单的逻辑是,领导也需要做出成绩(政绩),这就需要手底下的人确实能够做事,只会吹拍不会做事的人,从我个人的判断讲,能到科级就很不错了,再往上就很难混下去了。话说回来,又会做事,又让上级舒心的下属,谁都喜欢的。

你提到的几个例子,我也来简单分析分析。

那位老爷子,帝都副区,直辖市的副区,相当于省里的副地市,平调的话,可以担任帝都某市局的副局长,在直辖市不算很大的官。

当然,到老爷子这个层级,对下面干部评价的标准和我们是不一样的。比如大忽悠忽悠住了女高知的副区长,给了一个区土地局副局长。其实就有不少内容可以分析。

首先,区土地局副局长是副处级,就是说这个大忽悠是从正科提拔起来的。 那这位大忽悠大概只有两种可能,一是从土地局的科长就地提拔,一是从区政府所属处级部门中的正科干部中提拔,除了以上两种,似乎不太可能有其他途径。

从你说这位大忽悠忽悠住了副区长,我感觉这位仁兄可能是比较有思路、有想法的,让区领导比较欣赏,所以我个人感觉这位更有可能来自是区府研究室之类的部门。

这类干部,搞研究,写报告水平是有的,但是不是适合到基层职能部门去做具体的工作,可能就会有短板。这也很正常,从上级机关下去做基层领导的情况也很多,都会有一个学习的过程,边学边做,大多数还是胜任的。

至于这位老兄最后得到了一个永不录用的评价,我觉得肯定是创了什么大祸,或者是很大地得罪了主要领导,因为这种评价是非常特殊的,而且一般是不会作为正式评价的。 所以我觉得其中肯定有特殊情况,需要具体分析。

更何况,此类“永不录用”的评价带有很强的主观色彩,不太可能是集体评价,即便得到此类评价,也未必说明这个干部就真的不行。

我认识一位老哥,按这位老哥自己的说法,他早年有冲劲但不成熟,也是有什么说什么,做起事情来有点不管不顾,甚至不顾领导感受的,他说他是后来才知道,曾经有位领导给过他“此类干部不得重用”的评价,但后来他的发展也算不错,曾经担任市属某委的宣传部门副职,新闻发言人,提正县处因为机关里不好安排,没有合适的位子,安排到某国企做党委书记,方方面面工作也是风生水起。

所以,此类评价未必能反映真实情况,可能还是一个是否合适的问题。

还有那个街道团委书记。如果是帝都的,街道团委书记副科已经不错了。而能做到规划局副局长,即便是区规划局,也是副处,其中还是有必须跨过的台阶。街道团委转岗,一般就是转到街道的科室里做副科长或者科长,而从街道的科长直接提拔为区职能部门的副局长,几乎是不可能的(就像一个局土地局的科长,几乎不可能直接提拔为市土地局的副处长),期间必然还在别的岗位上经受过历练并得到认可,所以,并不能简单地认为就一定是能力问题。实际上,从一个几乎不入流的街道团委书记,能一步步(绝对不可能一夜之间)走到区属局的副局长(副处级),肯定是有其自己的优点的。

而且所谓到“奥运”打杂,我的理解是到奥运期间的一些临时机构,而且让一位副处级干部去打杂的,那又得是什么样的机构?就像魔都世博期间有世博局,成员也是从各单位借调的。而且像奥运、世博这种重大,关乎地方主政官员前途的工作,是不太可能把没用的人调过去的,否则出了问题可比一般业务工作上出问题还要严重。一般这种借调,要么是有经验的老同志,要么就是准备培养的年轻干部。

至于奥运后还打杂,我的理解是继续借调中。这个其实也正常,像魔都世博开完,拉拉杂杂收尾工作也持续了很久,总要有人去做,原先的奥运世博专设机构,也有可能就地转成其他机构。至于持续借调对个人发展是否有利,是个没有定论的问题,也许到时候安排得会比原先的岗位更好,说不定提上去了也没一定。

通宝推:贼不走空,
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