主题:【原创】浅谈---外包(OUTSOURCING)(和松鼠网友) -- 花老乔
新来的,插几句嘴。
从本质上来说,不同的外包没有那么多差异.
所有的外包都是管理层的决定,都是策略性的.一个PM拍脑袋说要尝试外包,是会后果很严重滴。 J
所有的外包都有相似的流程,都需要相应的管理,只不过各阶段的针对性不同。
其实从一个企业的角度看,可以这样分类:
1. 企业内的运营分包:
比如,买机票,那个美国运通,呵呵;和他们打过交道吗? 很痛苦的,很可能比你用熟的一个小东航代理差得多,机票也贵,还不把你当会事;但是,外包是公司框架对框架公司,很多事情东航代理做不了,他能做就不只收你这点银子了。此处省略优点N-1条;最后一条,用运通就可能制度上避免你的秘书在东航代理那里收点小红包
小到公司办公室用水,大到全企业的用地管理,都能外包。这里没有什么core不core的,哪家对自己长久有利就用谁。
虽然外包了,很多企业的运营部门还是很强大的,他们需要执行外包,还要管理外包。还有一个重要的任务,每年的降价指标,可要靠运营去落实的。
2.企业的业务分包:
这个也很大的,展开之前,说个特例:
把core包出去是否一定不行?
反例:在没有J-10之前,PLA把三代机包给了老毛子, 别笑,这也是外包, 把核心的国防工业给包给别家了, 还有空中武器系统,这也是核心的吧。但不包行吗?可以没有三代的战斗机, 但不能没有三代的武器系统了解和对策,外包的目标就应该是相当策略性的。
这个反例,就是通过外包,购买别家的core. 和运通的例子一样。
但外包 不是万能的, 有能力管理的才能外包,否则,嘿嘿。
还是飞机的例子,前段时间, 网上流传过印度空军买苏30的故事, 趣味无穷.
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【原创】浅谈---外包(OUTSOURCING)(和松鼠网友) 8 花老乔 字2746 2005-05-16 16:53:45
个人认为外包不外乎两个原因 辰巳午未 字265 2005-05-26 08:17:28
原贴在新兵营,没有人理
😁“网上流传过印度空军买苏30的故事, 趣味无穷”,快说说. 西风陶陶 字0 2005-05-19 11:50:31
不错,不错,鲜花!! wooxiao 字0 2005-05-19 11:24:07
😄再多说一些啊 四月一日 字43 2005-05-19 04:11:51
顶一下老花的“外包”-我最近在公司作的几个项目都是和OUTSOURCING 有关 淑女司令 字247 2005-05-17 19:57:25
🙂试验 天涯居士 字0 2006-10-21 11:17:17