五千年(敝帚自珍)

主题:【讨论】没人来聊聊最近的小米么 -- Sheldon

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家园 这个角度很好

曾经的金山,是有核心技术的,wps做的很好,不比office稍差。但是微软借助各种优势,站住了位置,把对手慢慢挤出市场,wps就没机会了。

想要打败office,只能靠google这种体量和微软差不多的企业,推出免费的google doc,用“不求盈利但求占市场”的手段,才让人看见一点希望。

魅族则是另一个例子。魅族当年在WinCE上面下了苦功,可以算是有核心技术了。可是规模太小,后续资金不足以支持其巩固优势,慢慢的也就没落了。

微软的产品都有这个特性:一代混脸熟,二代过度,三代成熟占市场。往后就是靠规模优势形成垄断。小米能不能复制这种成功模式呢?我看挺有难度,小米倒是和联想走的路挺像。

每个企业要做大做强,必然有他的核心竞争力。微软在research上面目光之深远投入之巨大,恐怕只有曾经的IBM能与其相提并论。微软的researchers年薪可以拿到40~50W$,水平都是名校教授级别,做的好了可以混到Partner,并且不要求科研与产品挂钩。相比之下,google,facebook,amazon等“工程师”文化盛行的公司就远没那么重视research。所以,微软总是看起来东西做的很烂,但是就是倒不了,可以后劲十足地一个个把对手耗死。

小米想做到

通过迅速的国内市场的占有和眼球的吸引成就一家伟大的制造业企业
则必须把现在的现金优势转化为自己独特的竞争力。或者是制造业上的优势(如联想),或者是时尚用户体验上的优势(如苹果),或者是科研上的优势(如微软)。不然,等别人研究透了小米的手段纷纷模仿的时候,小米就离衰落不远了(如dell)。

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