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在面对社会的变革时，企业多多少少都会推出一些应对的措施。

ERP的SaaS，估计没个5-10年流行不起来。大数据而言市面上也有许多产品。就像手机，在智能手机时代，诺基亚嗝屁，小米崛起（当然，也是暂时的），似乎没有一个定论，究竟怎么做才能在互联网时代有把握做好。以前，要的是品牌，通过广告宣传、建立销售网络就可以做到。现在，大家都不知道消费者究竟要什么了，其实论质量，小米的手机质量并不怎么样，甚至可以说不好（手上有小米、华为、MOTO me525、nokia C7），可是他就是火的那么快。

但我感觉，在以大工业能力为基础和背景的情况下，企业拼的就是谁能准确把我顾客心智、引导消费观念，谁就能成功，又因为互联网的强大传播能力，可以迅速的成长，现在一个企业从0做到100亿比以前要迅速的多。

这样而言，企业的信息化也要转向了，不再是为企业打造一个内部业务的信息化平台，因为这个现在基本上企业都已经有了，而是如何将企业获得的市场商机迅速转化，系统应该再向前端靠。

原来是ERP系统是核心，其他系统是围绕ERP系统部署的，本质是企业内部资源的调度；电商ERP是电子商务平台的附属，本质是为电商业务服务的。未来ERP系统围绕前端的销售而调度社会资源，应该是一个方向。

举个例子，就拿接订单来说，企业接收订单的方式会有很多，一种是三方平台的接单，如天猫，天猫接单是B2C的，单子很多，但很零碎，ERP系统要能天猫系统对接，把零碎的B2C订单，汇总、分类、归集，转化成内部的生产订单；二是自有的电商或者叫销售平台对接；三是企业联盟的对接，比如和工业直供的客户的系统对接；四是通过CRM系统来自市场业务员的销售订单等等，多种的接单方式，需要迅速的转化；

其次，在生产环节，企业可能是自主生产，也可能是外包生产，外包生产的方式有可能是OEM，也有可能是委托加工，如果是委托加工，那生产信息还需要传递给零配件供应商，比如华为手机的充电器，华为委托给比亚迪生产，但比亚迪只是组装，充电器的配件全是华为指定供应商、指定价格，比亚迪只是收取组装费用，华为手机的订单，转化成生产订单，转化成充电器的采购需求，再转化成各零配件的采购订单，还有给比亚迪生产计划等等，变成了外部社会资源整合的过程。

最后，销售发货，他可能要与自有物流对接，还要与销售平台对接，因为消费者希望在平台上看到产品的物流细节。

在这里我们可以看到，这种的ERP系统就是围绕客户，从订单开始调度一切资源，最后将产品交付到客户手中。已经不是传统意义上的内部资源调度的问题了。

理念发生了变化，信息系统的功能、流程就发生了质的变化。比如形式上，传统C/S架构是否能够满足快速、灵活、极具可扩展性的需求？就是个问题；那B/S架构能满足么？还有，系统的权限管理体系也发生了变化，原来是企业自己的人使用，而现在要牵涉许多外部的组织和单位协作。等等。

当然，这一切都是有基础的，也就是，社会在多年的大工业化生产的发展过程中，已经具备了内部资源调度的能力，这个能力是以传统的ERP系统来承载的，没有过去的积累，只谈现在的理念，我觉得也不行。

最后想说的是社会是螺旋式上升的。发展是永恒的，基础是必须的。我们应该在传承过去的基础上开拓未来。ERP这个行业也是这样，现在是以ECC和Business suite等为代表的传统ERP产品，但未来是不是SAP或者Oracle，我觉得不一定，也不一定 一定不是，变数随时可能发生，我们需要的时刻保持自己理念的更新并能够落实执行。