主题:陈布雷实话实说道真情—— 民国时期的遗闻佚事之七 -- 习之
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某些管理型的头头就是这样,自己带的队伍比不过别人,就是自己手底下的人无能、不忠、不肯尽心竭力,却从来不想想为什么别人就能让手下的人效死,自己却只能让手底下的人去死。
事情都是做出来的,创业型的头头才是做事的。管理型的头头就是事业的耻辱。
历来很多机构都是这样,第一代人开拓进取,打下天下,第二代人接手以后就走上了下坡路。为什么呢?历来总结的经验很多,我也有自己的看法。
创业的人,永远知道自己在做什么,自己给属下布置的任务究竟是为了什么,创业者是很清楚的。从首脑到中层到基层,整个创业者集团都同时具备冲锋陷阵的勤勉,以及清楚自己应该怎么做的清醒。接手的第二代是什么情况呢?第二代的中坚力量通常都是机构内部的骨干,他们这一批人常常是这样:知道如何冲锋陷阵,但是自己躺在逍遥椅上不愿意动;利益来源全部来自于溜须拍马各种汇报工作。于是,整个集团变成了管理型:上层下命令,中层做监工,基层干到死。
老蒋奇葩的地方在于,他属于奋其私智,自己一个人搞了无数兼职,一天到晚忙成个球,最后从创业者变成了管理者……
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🙂陈布雷实话实说道真情—— 民国时期的遗闻佚事之七 25 习之 字1429 2014-11-13 21:17:11
😄编造的吧 路桥云酒 字0 2014-11-17 10:25:43
🙂哈哈!有野史可据。 习之 字96 2014-11-17 17:42:59
🙂某些管理型头目就是这样
🙂面包孩有这么大的胆子直言不讳么?怀疑。 繁华事散 字130 2014-11-13 23:20:16
🙂哈哈! 习之 字105 2014-11-14 03:33:43