五千年(敝帚自珍)

主题:茗谈147:智慧的七根柱石 -- 本嘉明

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家园 小本经营确实可以自动化

很久以前我在上海工作时,有个客户是东京的小公司,生产汽车里面的一个门类的小零件(公司小,来头不小,是日本以前贵族开的,在东京市中心里有一栋不大不小的办公楼,是老贵族留下的土地,造了大概8,9层,最上面2层是社长的家宅)。他们的产品里,有一种老式的汽车发动机火花塞,日本的新式汽车已经不用了,但旧款车还需要,他们负责为大车厂供货,由大车厂再卖到第三世界国家,维修旧款车。

这个日本公司自己也不生产旧款了,而是改从上海进口,然后换牌再从日本出口,所以我曾经去日本出差拜访过这家公司。他们还在自产的新款产品,就有我们现在说的问题,老的生产流程需要工人多,而日本劳动力太贵。他们只有两条路可走,一是关闭在日本的车间,全部产品都转移到中国生产;二是用自动化的方式,在日本继续生产。

这家公司走了第二条路,在日本请专业公司做专案,历时2年,做了一个半自动流程,从方案到设备贯通调试,交钥匙。我去日本那年还在弄,后来搞好了是老社长带了照片来上海给我看的。有了这套新流程,在日本生产还能保持盈利。

这种专案,看看是蚊子肉,做一个也不过是蝇头小利,但相当复杂,而且不可复制到其他小企业,所以接单的顾问公司要一次收足费用。在日本也好,美国也好,小企业想弄这个,费时费力还未必就成功。这就是为什么,不论是大的跨国公司,还是我认识的这个日本小企业,只要有可以转移到海外人工低廉的机会,一般都是投资海外,因为要可操作得多------流水线的机器设备是现成的,第三世界的工人,就是一种可靠性很高的机器人嘛,美国工人能做到的他们也能做到嘛。我认为那个老社长是因为对日本有责任感,才宁愿搞高风险的第二方案的。

所以在今天的美国,小企业搞这个,仍然是搞不起的,是高风险的。但在中国,技术储备上,国家政策扶持上,都已经条件成熟了。单搞这么一个小厂,可能就需要6-15个工程师+程序员的一个小组,整1-2年,只有中国这么大的工科男基数,这么低的脑力劳动小时价格,才有可能在各领域大面积铺开改造大小企业,就是今天的德国也未必有此条件整体改造制造业。

但这里问题有2个。

一,一旦改造成功,这机器不是人,没有啥水土不服的,搬去美国一样开得起来。

二,技术是一样的技术,怎么组合/搭配,最终构成唯一的复杂大系统,服务社会,中国跟西方任何一个国家(哪怕是工业大国如美德日),最终目标是有点不同的,我们不说姓资姓社之类形而上的话,单单从“确保全社会就业”,那就是完全两码事儿。

这么大一个问题,要怎么解?对不起我也不知道,但我觉得目前的国务院各种计划,似乎考虑得不那么周到。那些国师级的经济学家,这短短几年来,他们已经幼稚了不止一次了,不能再让他们用上帝一样的口气来决定工业的命运了------因为工业的命运,实际上就是民族的命运。

我并不看好唐纳怆------你看我前面的帖子就知道。但战略上藐视敌人,战术上要重视敌人,万一他搞的路子是对的,因缘际会又搞成了呢?

中国需要找到一条独特的科技发展之路,然后以政府引导之力,让工业向这条路走。这条路,堂堂正正摆在那里,不藏不掖,别人也只有羡慕的份儿,学不了。

通宝推:金口玉言,海峰,
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