主题：【原创】水泊梁山的老总浅析 -- 无事忙

有智慧的人只解决一个问题

聪明的人要解决很多问题，有智慧的人只解决一个问题――最核心的问题。《水浒》可以提供一些启示：什么问题是最核心的问题？怎么解决这个问题？

《水浒》是中国的四大名著之一，故事的内容家喻户晓，这里就不再重复了。故事中一百单八将的根据地是水泊梁山。

书中梁山的最高领导人换了三人：“白衣秀士”王伦、“托塔天王”晁盖、“及时雨”宋江。三个人都对梁山的发展作出了贡献。假如我们将梁山看作一个企业，以上三个老总对企业的发展可以分为：建立企业（王伦）、开创品牌（晁盖）、完善组织（宋江）。

建立企业的王伦吸引了很多人――林冲、杨志和晁盖等人。但王伦是个“村野穷儒”，心胸狭窄，只想坐稳头把交椅，借口“粮少房稀”排挤慕名而来者。最后在晁盖等人“休为吾等坏了大义”的鼓噪声中，被林冲“去心窝里只一刀”丢了性命。

王伦的致命伤是“无大量之才”，这是最科学的论断。在任何一个单位初创期间，人才是最重要的，是核心问题。没有了人才，企业必然要陷入绝境。王伦对下属的不公平待遇，对新进员工的排挤必然引起下属的不满。梁山不是王伦一人的，至少梁山的首领山上有杜迁、宋万，水边有朱贵，还有“柴大官人这等资助你”。梁山不能及时的扩大企业规模（招兵买马），占领市场份额（攻城掠地），其它管理者（杜迁、宋万、朱贵）和投资者（柴进）也势必要考虑企业老总的去留问题。正好晁盖带来了新的管理团队和新的资金（生辰纲），“王总”的离职也就是个时间和方式的问题。因此在企业早期的管理中管理者必须处理两个的问题：扩大企业规模和占领市场。处理不好就必然被淘汰，“去心窝里只一刀”只是方式之一。

开创品牌的晁盖成功推出了水泊梁山这个企业品牌。一时归者如云，有孙立、杨雄、戴宗等人（扩大了企业规模）；打下了祝家庄、攻取了高唐州、破了连环马（占领了市场份额）；这一切都使得梁山蒸蒸日上，局面喜人。

但在这喜人的局面之下却有一个很大的隐患：晁盖不善于团结新同志。新员工全部是宋江招募，最重要的是新进的员工中还有鸡鸣狗盗之辈――时迁（晁盖也不想想生辰纲是怎么到手的！）；新成绩是新员工在宋江的领导下取得的。可“晁总”依然还记得“我兄弟取生辰纲”之事，无形之中将自己和绝大多数员工隔离开来。为了在员工面前重新确立领导权威，“晁总”亲自去攻曾头市，不幸因公殉职。我们可以考虑一下，晁盖在某种意义上和王伦有共通之处，晁盖用“我兄弟”取代了王伦、人员选拔上的不灵活――时迁等人的去留，伤了新同志的心。更重要的是晁盖对人员的管理一团糟――没有职务、职责，全部要靠晁盖和几个人去处理具体事务，必然带来效率低下――曾头市之败必然的必然性就在与此。企业发展到一定阶段后由粗放管理转向集约管理是大势所趋，是这一时期的核心问题。组织的正规化是必修课，但正规化不是僵化，不是一刀切，管理是科学也是艺术。

宋江在接手晁盖的工作后的第一件事就是明确岗位，明确职责（分拨已定，各自遵守）。打破了各种限制，一视同仁对待新老员工。水泊梁山开始正规建设，各项建设步入正轨。可以说，梁山好汉排坐次只是将人员充实，机构扩大。企业的骨架是在此时形成的。机构改革后，梁山的力量突飞猛进。打下曾头市只是小试牛刀。闹东京、赢童贯、败高俅，严重动摇了大宋的市场霸主地位。

可以这么认为，照这个势头发展下去，梁山的必然可以成为大宋的当然替代者，然而，宋江领导下的梁山忽略了一个重要的问题：企业的发展目标。企业内部上下层的目标不一致，必然导致企业的很多问题发生：命令不能被不折不扣执行、信息不能上通下行、没有后备人才。重要的是企业内部离心离德：当企业良好时，风平浪静；当企业危机时，人员流失（燕青、李俊等人的离队）。因此梁山的最后凄凉结局也是宋江的重要失误――没有建立正确的企业文化氛围造成的。在企业步入正轨时，企业文化教育就是最重要的事情，就是核心问题。如何让员工认同企业文化应放到企业的第一件事去办。

企业最高层次的已竞争经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。

大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业的企业文化建设步入误区，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。

任何企业都有文化，尤其对于许多企业，在经历了这么多年的风风雨雨后，员工对文化总有许多自己的看法，很多企业在引入组织变革或再造时，往往忽略了对本企业文化的考虑，结果往往造成了“手术很成功，但病人死了”的尴尬。肯虽然方案很科学，但不能与原文化不能融合，结果是一败涂地。

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。在这一点上宋江作了一个不成功的典范。