五千年(敝帚自珍)

主题:也谈归化 -- bshu

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家园 反市场化的前提是充分市场化

就像宏观调控的前提是开放搞活一样。

我从来不否认足协的作用,就像前面有人提议解散足协我一样反对。

但是足协要在其位谋其政,而不是尸位素餐中饱私囊。日本J联赛对俱乐部的一系列要求,其中大部分都是硬件,没有市场化商业基础的话根本无力承受,这显然是在推动市场化。

加上J联赛升降级制度也在改革,

  2017年,川崎前锋将拿到J1联赛的固定分配费用3.5亿(单位:日元,目前汇率1人民币=17日元,以下单位均为日元),冠军奖金3亿,理念强化费用15.5亿,可能的亚冠支援金2000万,合计22亿以上的收入。

  要知道,川崎过往的年收入在30-40亿之间,J联赛球队平均收入约30亿,J2联赛球队平均收入约15亿。横向纵向对比,这笔钱的分量可想而知。

  这一切都是由于日本联赛卖出了高价。2017年,日本三级联赛打包卖给转播商DAZN,价格是10年2100亿(约合123亿人民币)。有了这笔钱,日本足协可以做很多事。

  升降级制度改革

  2017年,J3升级名额从1.5变为2。2018年,延续10年的J1联赛“18降3”将改为“18降2.5”。J2联赛的升级附加赛继续保留,J2前2名直接升级,3-6名进行附加赛后再与J1球队进行附加赛。

  日本从淡化J1、J2差距,变为拉大J1、J2差距,缩小J2、J3差距。管理者期待保持J1联赛的高水平和观赏性,打造成亚洲最好的联赛。

  从公益到商业

  新转播商和巨额的收入,一年时间改变了日本足球联赛。过去25年,日本职业足球一直在尽量的“去商业化”,不让企业名出现在球队,限制无节制的投入。刻意淡化球队的竞争,缩小强队弱队、J1J2之间的差距。强队“地域联系”,使球队跟所在区域融为一体。

  过去的许多年,日本职业联赛更像是“公益”,除有限的几个大财团背景俱乐部外,各地俱乐部靠着当地企业、政府和球迷慢慢发展,一切为了扎根下去。

  而2017年的几项政策,与之前的导向不同。J联盟意图像英超一样,打造一个有豪门、有竞争力的J1联赛。他们愿意拿出奖金,在分配制度上做改变,达到这一目的。这些是为了商业和扩大影响考虑。

联赛的成果看两条线,一是俱乐部比赛,二是国家队,从成绩来说,职业化以后拿了亚冠,进了世界杯,这都证明职业化的效果,乱象是因为足协不了解市场,不尊重足球规律,之前若干年闹的笑话太多了,该放的不放,该收的不收,形成一片烂摊子的局面。

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