主题：【原创】南街村工厂：改良运动碰壁记 -- 包子1971

南街厂方为何拒绝了韩氏弟子团推动的生产改良？

笔者要为南街的企业高管以及遥控的“三大班子”说句公道话：他们见过世面，懂经营、有判断力。从设备到管理，南街的工厂都在努力跟上同行的脚步，以便在市场上生存、壮大。韩德强的弟子们入厂后，曾对原面车间的巨大流水线感到震撼：一部杀菌机就有50多米长啊！为了实时监控原材料和成品的质量，“南集”已经投入了几百万元搞信息化，经手人就是顾毅。各厂的生产部，也会定期组织管理人员去国内外企业参观学习。

那么，为什么厂里宁可花四百万元在偶像剧里做效果未知的软广告，也要拒绝韩氏弟子团继续推动优化生产？

南街工厂以面条制造为主，主要依赖做大规模摊低成本，获取市场竞争力。顾毅实现盈利的手段，就是扩充人员、提高定量，用产量换产值[38]。在做大规模的前提下，能否穷尽手段对员工加定量、压工资，决定了最后能有多少利润。面对工人的压抑处境，韩氏弟子团大声疾呼“我们就是要改变以生产任务为导向、销售压生产、生产压设备、设备压人的这种恶性循环。”[39]，但所谓生产任务，实质是商业利润，而牟利是南街企业压倒一切的目标。显然，就算实现了三班倒的八小时工作日改革，也还要继续加定量、压工资，进一步以产量换产值。那又何必折腾呢？

难道提高工人操作水平、搞技术革新、反浪费，南街工厂也不欢迎吗？当然欢迎，但这对利润来说只是锦上添花[ 40]。

要特别指出的是，韩氏弟子团想改变厂内管理的日常规则，理由是减少内耗。青年们愤愤不平“所有基层管理者都只会按部就班地安于现状，每天想的都是问题千万不要找到自己头上来”[ 41]。但对资本主义企业来说，它既然从员工身上榨取利润，就必须把他们保持在消极、分散的状态里，既方便压迫工人，也预防反抗。对老板来说，各级管理是监视、驱使员工的工具。老板既要给管理者使用、滥用权力的空间，也不能让管理者尾大不掉，动摇了老板对企业的控制。同时，承受生产主要压力的员工，难免会有违规的小动作，这种时候，管理和老板往往不认真追究，而是默许一定的“偷懒”、“犯错”，只要工人按时完成定量就行。事实上，一个工厂里部门之间狗咬狗，管理与员工对立，员工互相闹矛盾，而订单如期完成，老板年终总结笑着挥手“再接再励”，是最平常不过的场景。

或许，经济发达地区比如珠三角的工厂管理，要比南街“文明先进”？几年前，有人曾这样描述他在珠三角某工厂目睹的一幕：

“我看到一个怀孕女工跟人资职员争吵。女工说还有一个月要生小孩了，想请假回去调整。人资职员很冲地对她说，你回去找你们主管签字啊。女工说我已经交过三次了，三个月前就在申请辞工，但现在他也不批，他叫我来人资。人资女职员还是让她回主管那里。女工就问，我还要跑多少次！我都跑了三个月了，还有一个月就要生小孩了，需要调养一下。那女的说了一句话，我当时感到很震惊。她说：‘如果你现在就要生小孩的话，你立马生下来，我立即批准你；如果不立马把小孩生下的话，你就回去做事。’”[ 42 ]

真可谓，天下工厂一般黑……

韩氏弟子团的改良失败后，南街企业继续着繁忙的日子。据官方消息，顾毅主管的食品生产，在2017年完成了计划产值的130%，相关企业也成了“南集”发展最迅速的单位。2018年年底，王董发出新的指示：“人人要发扬工匠精神，对技术一定要精益求精。”[43]

至于那批热心改良的韩门弟子，他们虽对南街失望了，但仍对中国社会劳资和谐的前景充满期待：“最关键的还是要关心员工，团结员工，这样他们才会全身心地投入，才会跟企业风雨同舟”[44]。看来，这些青年不会轻易放弃“以道德限制市场”的追求。

而南街的工厂忙碌着，如同成千上万其它工厂一样，一时似乎稳如泰山……

20019年2月18日