五千年(敝帚自珍)

主题:管中窥豹看疫情 -- 夕曦

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家园 管中窥豹看疫情

任何一个疫情爆发的控制都是一个危机处理的过程,总是伴随着人群大范围的恐慌和各种谣言。同时,恐惧也是一种应急的工具,可以用来限制人群的流动,达到减少疫情传播的效果,信息不透明、小道消息、谣言都可以产生、加剧恐慌。

在这种情况下,不是主要的控制疫情负责人,是不会掌握全面信息的。其他所有人能够获得的信息都是不完全,甚至大部分是有谬误的,如何在部分信息和谣言中进行分鉴别析判断,再采取行动的,看每个人的能力了,每个人都会有所不同。

从我自己的经历,一般看两个地方,认为是关键。一是危机管理团队,二是疫情中心地区的重症医疗。从这两个角度,来看几个比较热点的问题。

首先,看看疫情瞒报的问题。

做为技术负责的国家疾控专家,瞒报疫情至少是渎职,还可以有更重大的追责,应该是会涉及刑事犯罪的。在这个级别的专家瞒报疫情,很难获得直接、重大的好处,很难想象会主动这么做。反而按照相关法律(比如传染病法)及时通知行政主管,不仅完成了职责,也转移了重大责任。所以,国家卫生部门在1月12号通知世界卫生组织确定新型冠状病毒疫情,同时首创记录地公布病毒的全序列。这可是中国完全自主的知识产权。如果不公开,世界上所有其它国家都要靠中国提供检测试剂盒来检测控制疫情,对于国家和个人,这放弃的都是重大利益,是对全世界的无私贡献。这样判断,疾控专家不可能不提前或至少是同时通知国家、武汉市的行政主管。之后,专家应该做的是根据政府控制疫情的要求,继续提供技术支持。如果政府没有提出要求,应该可以腾出时间分析资料,做一些科研。

回过头来看看武汉政府接到信息,是如何管理的。他们的管理直接影响到疫情涉及的范围,持续时间的长短,生命损失的多少,全社会付出的经济和其它成本的大小。当然我们很难得到一手的内幕消息,不过从新闻、自媒体关于武汉红十字会的报道,可以综合分析武汉危机管理团队的特点,总结如下:

1)护短。武汉各医院医疗耗材持续告急近一周,仅仅要求红十字会定期及时公开明细,这会进一步增加红会的工作负担。直到2月1号中国红十字会总会才直接介入,没有武汉政府同意,红十字会总会是进不来的。

2)政治正确挂帅。武汉一把手亲自具体布置由武汉红会独家、全权负责处置捐赠物资,理由绝对政治正确:“避免在疫情防疫防治过程中,由于混乱被人钻空子”。

3)没有分清轻重缓急的能力。对武汉红会工作任务的布置,不仅没有给最重要的医疗予以支持,反而制造了更多的问题,加重了一线医疗部门的负担。

通过新闻我们可以分析出武汉政府的这些特点,再来判定同样的领导班子在疫情早期,在1月初接到国家疾控中心的疫情通报,会做如何处理?

可以想象,第一步是找武汉当地的医学、疾控专家评估。第二步是考虑对现有工作的冲击,新闻上比较重要的是人大会议和万家宴。

综合考量后武汉的决策处理,大家都可以从新闻上看到1月12号到20号,武汉非常平静,大家都觉得疫情不严重。

那么你们认为国家疾控中心的专家在这被耽搁的一周左右的时间里,对武汉管理团队对决策能做什么?

通宝推:白玉老虎,
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