主题：从【周憨憨】飚戏，略说湖北 F4之祸的来龙去脉 -- 方平

1） 大大1月22日的指示是“领导的艺术”。往好里说，这是赋予了前方官员临机决断之权，可以视情况选择“加强”的程度，从全体人员登记去向到封城都可以选。但反过来，你选了方案，将来你就要担提方案的责任，不能说我只是执行上头命令。

2）1月22日到23日的会议，可能更多地是在“北京先例”和“武汉封城”之间选择。“北京先例”大致是你说的“有限封城”。这两个方案各有利弊，你也说了。但是有一个不确定性当时还不清楚，就是病毒的致死性。最后选择“武汉封城”这个方案，事后看是高估了致死性。可能“北京先例”反而是更好的选择。

3）根据铸剑的信息，周憨憨以上各级官员的策略都是“避免成为封城决策的第一负责人”。这是当前体制的极大弊端。在强大的追责压力下，大家都愿意把责任扔出去，下级希望上级下命令，上级希望下级自己拿主意。在各上级都不愿意下命令的情况下，最后由武汉自己下命令封城。而上级不愿意下命令的原因是，不愿意为某种可能发生的最坏情况承担历史责任。好在这一情况没有发生。

4）封城时间的选择，是客观条件下的“立即封城”。决定是在深夜做出的，你又不可能深夜搞全体公务员紧急集合，只好等第二天上班。另外交通部门的配合、协调也需要时间。从现在看，如果封城时间推迟一天到24日12点，再放三、五十万人出去，可能效果会更好。

5）从大大强调“正月初一”开会看，他当时“过年”的意识还是比较强的。这个会上成立了中央领导小组。但是小组里没有工信部、交通部的领导也没有解放军的代表，所以这个小组在物资生产和运输方面不给力，大概小组长相信市场会自动替他完成这两项任务吧。小组的上面是常委会，于是就形成了国军打仗式的领导结构。

6）大大的救援。我觉得“大大的救援”用得非常好。因为今天的各级官员，行动的原则就是，“大大重视的事才是事”。于是小强去武汉，只能解决护目镜，大大发话重视了，各种物资人员才不断到来。

7）我觉得吧，到今天为止，从武汉到中央，应对其实也都还可以。毕竟是一场新中国历史上从未有过的千万人口封城，大家根本都不知道该怎么干，各种事情只好试错，错了再改。应该感谢的是英雄的武汉人民，他们中的很多人就像邱少云一样默默忍受着痛苦牺牲了。而真正坏事的是CDC的那帮专家们，他们损失的十五天才是关键性的。他们要是有周憨憨一半的党性和担当，这十五天就不用损失了。