主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi

----------注：以下内容仅供参考、讨论-----------

实际情况请按诸位各自行业、规模、文化等公司实际情况参谋。

一、明降暗升。

自己明面上主动拿一般工资（反应在工资条），但实际上该拿多少拿多少，多出的部分普通员工并不知道。

举例：我月工资4000（明），但是有年底分红（暗）。

二、与子同袍。

自己跟员工同吃同住，生活上可以有特权，但是不大。

举例：1、我厂员工宿舍，一般是2人一屋，我是一人单间。看起来我是享有特权，但我厂所有人除厨师外，电费自理。

因为电费高昂（电费1.2元/度），开一晚上空调（按晚上7点到早上7点计），约有12小时。光电费一天就是14元左右。如果员工有抽烟需求要开点窗，电费更高。

所以单住是特权，但该特权是有代价的，就是电费自理。

2、我厂上下，从老板到勤杂阿姨，中晚两餐都是吃一样的饭菜。

三、带头示范：

从不因为自己的岗位是管理，所以不参与生产。

举例：人手紧张的时候（比如这两天），我也上成套拧螺丝。

四、以人为本：

关心员工的生活，把员工当朋友。员工在生活上遇到任何问题，只要公司有能力的，都帮忙解决。

举例：员工遭遇交通事故时，提供法律支持；员工家人病重时，介绍熟悉的医师；员工面临孩子择校问题，提供相关的渠道；员工遇到经济问题，公司借款。（全部都看情况选择力度和方式）

五、制度灵活

譬如员工因特殊原因请假（如家人病危/手术/车祸）等，非个人主观/恶意造成旷工的，公司特批带薪假。

--------------------有这些做基础后---------------

1、跟老板请示，大概多少幅度的涨薪是可以接受的（作为管理者，对员工平时的表现及生产力心中会有个估计）。这个涨幅因人而异，但请示之后心里有数，临到员工突然提出涨薪要求时，心中就不会慌；

2、其实我管理的员工很少会要求涨薪，可能是因为我在私营单位呆的时间都不长的原因。大家接受工资后，一般半年到一年内是没有涨薪需求的；

3、薪水这一块，我一般都会设置工龄，按岗位每年自动涨。

4、无论我在那里工作，我都会要求工厂为工人配置五险。其中，资方的支付比例或有不同，但总体而言，对员工来说这是为他们争取福利，哪怕他们要为此工资少个100-500，都能接受。

-------------结论-------------

尤其是五险这一块，在国内的内陆地区，大多数小微企业都是没有的（包括美业）。只要能为大家争取到这一块（入职前就跟老板谈妥底线），然后跟员工宣讲五险的好处，接着宣布不参加五险的一律清退（也要跟老板沟通好），最后的结果就是新官上任，没有不适。

---------------题外话-------------

这就是我对员工涨薪要求的看法：你工作做到位了，对员工的尊重和保护做到位了，其实大家很多时候并不在乎工资涨不涨二三百。

你不尊重人，给他1万，人家也不会愿意帮你拧螺丝。

根据我的经验，如果能和手下打成一片，那么对于小微型企业来说，很多管理问题就是做人问题。

------------以上--------------

欢迎大家提出自己的看法，大家一起讨论，共同进步！