主题：【原创】我的管理方式 -- 121gdi

想接你的话题聊聊。

我个人的体会是，麻雀虽小，五脏俱全。实际上，不管企事业的大小，完善的规章制度都不可缺：

上到只有几个人的中央政治局常委会，下到也是几个人的工厂班组；从数万人的央企到数万人的私企；都有自己的“规矩”可循，不会也不能放任自流。

我的第一个职场，从数百人发展到数千人，就是在不断地“补修加减”管理条例，按照科技手段的发展，结合实际情况，完善规矩和良化流程的。

我们这些人，经过多年的培训和实践，会有一些共同的工作习惯。譬如忙总写过的，参观工厂时，会特别留心那家人的机修部，基本上就可以知道它们的生产能不能“顺畅”。

这里举一个海外的特例：公司有一个协作户，是个只有十几个外勤工程师的工业自动化的专业服务团队，我去看过他们的“油料”库。（他们为许多公司的机器人做定期保养）让人眼花缭乱的分类分级，都整整齐齐和清清楚楚。

库存的大桶和携带现场的小瓶，除了标签一一对应外，还都有色标一一来对应。因为要严格执行不同功能和环境的需求，“润滑油”等的匹配是非常非常关键的。他们深知，自己不能抱侥幸心理，即使是受过高等教育和具有专业素质的人员，偶然也会疏忽，也需要防患未然。

我自己个人的汽车保养，是在一个在狭巷深处的小门户的家庭作坊。父亲一个人工作，而在职校学习的儿子是帮手，女儿也会偶而看到。那么小的地方，所有的工具都井井有条，靠墙的油料排放的和我上面所说的那个单位非常相似。（我非常惊叹，他自己一个人干活儿，为什么也要这样讲规矩!）

他的老客户都是慕名而来，多年不离。他也不急不躁，从不偷工减料。

规矩是生存和发展的基石，也是让大家都感到安全和舒服的保证。

有时候自己也会有些感慨：

就拿河里来说吧，如果每个人都能体惜河主的苦心，尊重和遵守那个（已经说得明明白白和清清楚楚的）河规。

河里现在会不会是另外一个样子呢？

言不达意，见谅。