主题：【整理】卢克文：日本危在旦夕！ -- 伯爵08

您的观点：

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真心请教：

假设有这么一个工厂，钢板下料后，第一个工序是切割，第二个工序是折弯，第三个工序是电焊。每个工序一个工人。

现在的情况是：

1、切割工序很闲。钢板上机床后按几个按钮，工作就结束了。在等待切割的时候可以刷手机，聊天，做后空翻锻炼身体；

2、折弯工序很忙。因为要把切好的板材一个一个地折弯，几乎没有休息的时间。一堆板材折弯后，另一堆又来了；

3、电焊工序很苦，电焊高温、火星四溅，还得忍受强光一丝不苟地焊接。往往是一堆板材还没有电焊完，另一堆又来了。

我的问题：

如何运用儒家文化，在通过和为贵的倡导下让师傅们彼此都让一步，双方（就质量和进度）共同协作，空闲的时候就互相帮助？

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请几位大佬和我一起聆听教诲，学习儒家管理方式：

@懒厨

@审度

@燕人

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注1：如果儒家管理方式是增加人手或涨工资那就算了，这是资本家的手段，而我想请教的是“儒式管理”，真心的。

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注2：

我不认为“出现质量问题时，每个工序都有责任”是“现代化工业”生产中会出现的问题。

与您的观念恰恰相反，我的经验告诉我，正是因为工业生产还不够现代化，所以才会导致出现质量问题时找不到具体责任人或工序。准确地说，只要落实“三定”，就不可能在出现质量问题时，找不到问题出现在哪个工序上。

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注9（2后面是9，多自然地过度）：根据我小时候没事就去我国某船厂玩的经验，我国与日本在造船效率方面的差距是明显的。主要原因在于对“工时与收入挂钩”设置的不合理与管理层级过多不够扁平化。

至于您文中的军舰。。。军队的东西。。。和民用的不一样的。。。而民用与民用之间，还有经济价值、政治意义、技术积累、甲乙双方背景及自身情况的区别。

说人话，就是俺觉得支撑您观点的论据不足。