主题：疫情防控的终点在哪里？ -- 冷口关

第一，不是说一定要共存，而是要充分评估，权衡利弊，要允许人讨论。

第二，共存要讲科学，要做好准备，不是瞎搞。比如，就富士康这个事儿，如果要搞共存，搞个试点，我拍脑袋出一个共存的方案：

1、全面规划方案，提前三个月告知，厂区要完全封闭，与外界隔离。这样可以把影响局限在厂内。

2、这三个月时间，按人头，每个人配一个医药包（大致就是一套感冒药），保证疫情传播开的时候人人有药吃。

3、厂区储备足够的食物以及其他日常物资，保证充足的物资供应。

4、给大家选择的机会，不愿意接受的，可以拿赔偿离职（政府要监督保证员工权益），觉得风险大的，可以充分衡量风险后有人，留三个月时间，也给企业缓冲。政府层面要承诺，对感染后痊愈人员就业不歧视。5、提前准备隔离方舱和医院资源，以防万一出现严重问题，可以及时支援，要员工没有后顾之忧。

6，提供线上诊疗服务，企业内提供线下诊断服务。

7、放弃清零不是突然间啥都不管了，而且有管控的放开。整个过程里，公共场所必须戴口罩，定期消毒，公共场所从30%的接待量逐步增加，暂缓传播速度，压平发病曲线。同时，如果厂子本身有多个车间的话，可以按车间逐步放开管制，不要同时放开。

……

肯定还有很多我没想到的，但一定要把准备工作做好，确保风险可控，有兜底措施。

还有，最好为工人多争取的权益。

如此，如果通过试点，发现结果可控，就可以复制这个过程，比如在郑州选一个区，或者半个区，重复此过程，保证平稳过渡。再逐步扩大到一个城市，一个省份。

富士康这个，明显是没把工人当人。