五千年(敝帚自珍)

主题:疫情防控的终点在哪里? -- 冷口关

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家园 共存不是这么个搞法的

第一,不是说一定要共存,而是要充分评估,权衡利弊,要允许人讨论。

第二,共存要讲科学,要做好准备,不是瞎搞。比如,就富士康这个事儿,如果要搞共存,搞个试点,我拍脑袋出一个共存的方案:

1、全面规划方案,提前三个月告知,厂区要完全封闭,与外界隔离。这样可以把影响局限在厂内。

2、这三个月时间,按人头,每个人配一个医药包(大致就是一套感冒药),保证疫情传播开的时候人人有药吃。

3、厂区储备足够的食物以及其他日常物资,保证充足的物资供应。

4、给大家选择的机会,不愿意接受的,可以拿赔偿离职(政府要监督保证员工权益),觉得风险大的,可以充分衡量风险后有人,留三个月时间,也给企业缓冲。政府层面要承诺,对感染后痊愈人员就业不歧视。5、提前准备隔离方舱和医院资源,以防万一出现严重问题,可以及时支援,要员工没有后顾之忧。

6,提供线上诊疗服务,企业内提供线下诊断服务。

7、放弃清零不是突然间啥都不管了,而且有管控的放开。整个过程里,公共场所必须戴口罩,定期消毒,公共场所从30%的接待量逐步增加,暂缓传播速度,压平发病曲线。同时,如果厂子本身有多个车间的话,可以按车间逐步放开管制,不要同时放开。

……

肯定还有很多我没想到的,但一定要把准备工作做好,确保风险可控,有兜底措施。

还有,最好为工人多争取的权益。

如此,如果通过试点,发现结果可控,就可以复制这个过程,比如在郑州选一个区,或者半个区,重复此过程,保证平稳过渡。再逐步扩大到一个城市,一个省份。

富士康这个,明显是没把工人当人。

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