主题：又说得不卑不亢又说得能屈能伸，我咋感觉这是自相矛盾呢？（1） -- 给我打钱87405

正说这事，就有一个反面典型。

新闻报道下面的评论区里有人说：行凶的男子，在这对母子厂里打工，做裁剪，裁坏了一批布料，老板就扣了他工钱，钱也不多，2850元，但是这个男子不干，坚持讨要了2年多，最终钻了牛角尖。

如果这就是事情的原本，那么，从“打工人”这边来说，确实就是自己钻牛角尖；从“老板”那边来说，扣钱不光是得占理，还得对方大体上能接受才行，如果双方长期合作，其实也可以用“打胜仗”的方式找补回来。

上回我闺女在早餐店跟老板打架，如果对方自觉理亏，这事就算过去了，可是如果对方其实心里是愤愤不平不接受的呢？那么这就埋下了地雷。

损失和错误，这二者的关系十分紧密，处理不好，必生后患。

所谓的“不愿意与人多费口舌”者，都是不通人情的。往往是事情本身并不复杂或者并没有多少难度，因为这一截是机械的，真正难以处理的就是人事，人事不是机械算术，不是一句话两句话就能摆平的。

这个社会上爱钻牛角尖的人并不是少数，并且永远都是如此，至少我敢说100年之内不会有改观。平时不怎么钻牛角尖，但一时之间会钻牛角尖的那就更多了。怎么办？你得有爱，爱护自己爱护别人，有非常多的事免不了费一番口舌，且光是费一番口舌也达不到预期效果，还得多动脑子。

我为啥前面天天叨叨脑残？脑残就是“小人”，“小人”只看到一个局部，必定要钻牛角尖的。有的人就看中钱，割他的钱如割他的肉，有的人非常爱面子，他要觉得没面子就会干出毁天灭地的事来，还有的人只在乎色，你要说他不好看他杀你的心都有了。从学的角度来看，我们当然主张人人都成为“大人”，所有人都有这样的经验，跟心胸开阔的人相处起来十分愉快；然而，【学以致用】，从用的角度来看，你就不能指望 人人都是“大人”，你得尊重事实，N多人他是教不出来的，他永远都是个“小人”，难道你都躲开，躲到深山老林里去吧？同时，我们还要注意【宏观趋势】，比如当前阶段，个人主义十分盛行，“小人”十分猖獗，不当心，自己就会吃大亏。

有一档交通安全宣传节目叫《 谭谈交通 》，我建议大家多看看，学学谭sir是怎么执法的，更好的理解什么叫真正的人性化。其实我初看的时候对谭sir印象不佳，觉得这个人过于鸡婆，后来看了很多期之后，才发现他身上有大智慧。

两淮失守之后，大家总结经验教训后认为“关键在于集中兵力”。这话意思难道是在说，之前吃了败仗，关键在于兵力分散？有些钻牛角尖的逻辑怪就说，这是在掩盖错误，替自己遮羞，可这是真的吗？“关键在于集中兵力”是下一步的行动指南，是打算用这个方法“捞回来”，但话是不能这么讲的，得换个方式讲，换哪个方式恰为合适呢？在总结经验教训的会议上说“我认为，关键在于集中兵力，接下来我们……”，这样才有利于团结。

最后的最后，揭秘：

在1948年9月份的济南战役的一次战前会议上宋时轮负气离场，毛主席知道之后给粟裕去电：应予撤职。

为啥说毛主席天下无敌呢？【应予】这两个字实在是太精妙了。应予是啥意思？意思就是“我觉得应该如何如何”，可那只是“我”觉得，主意得“你”来定。粟裕立刻捕捉到了这一“战机”：主席的意思就是让我调查清楚，如果宋时轮确确实实犯了严重错误，那就撤职；而如果是有一些误解，宋时轮心里有气，那主席就是把人情送给我了，让我来当好人，这样， 在接下来的战斗中宋时轮就会打出胜仗来。我的乖乖，这是主席在考我啊。

以上所述，千万不可生搬硬套，比如以后我也来个“应予”，可你的手下不是粟裕，他完全不知道“应予”这二字的玄机，直接把宋时轮给撤职了，你这不是搬石头砸自己的脚 吗？

我只是在讲，人，非常复杂，不是机械物，跟人打交道的正确姿势只一个：随机应变，千万不能死揪着一个局部钻牛角尖。

我只是在讲：奖惩需慎重，【表扬与批评】也是一种奖惩，【议论是非】还一种奖惩，【指责对方、自我辩护】仍然是一种奖惩，处置不当，必然会因小失大，最后是追悔莫及啊。然而，这门功夫十分难学难练，不下决心，难以入门。如果连门都入不了，那意味着什么呢？这还需要我多说吗？

最后的最后的最后，再揭一个秘：

不管是什么原因，宋时轮开会的时候负气离场，作为首长的粟裕就难办了，不能置之不理，即便是事后调查清楚是事出有因，可宋时轮也违反了纪律，别人心里怎么想？毛主席的伟大就在于他【及时】“抢占”了先机，他出面，他来说“应予撤职”，如此粟裕才有了主动权，才能把事情 摆平。妙，妙不可言呐。 也可以说，毛主席是真懂得如何体贴下属，还可以说，毛主席才懂得什么叫担当。